عناصر مشابهة
أثر الشراكة في نتائج الأعمال: دراسة تطبيقية على شركة كابلات جياد السويدي
| العنوان بلغة أخرى: | The Impact of Partnership on Business Results: An Applied Study on Al-Swedish-Giad Cables |
|---|---|
| المصدر: | مجلة الاقتصاد الحديث والتنمية المستدامة |
| الناشر: |
جامعة أحمد بن يحيى الونشريسي تيسمسيلت - مخبر الاقتصاد الحديث والتنمية المستدامة
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| المجلد/العدد: | مج3, ع1 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | الجزائر |
| التاريخ الميلادي: | 2020 |
| الصفحات: | 23 - 47 |
| ISSN: | 2710-8589 |
| رقم MD: | 1429910 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
| المستخلص: | هدفت الدراسة إلى معرفة أثر الشراكة في نتائج أعمال شركة كابلات جياد السويدي. وقد تم في هذه الدراسة تبيان أثر الشراكة على نتائج أعمال الشركة المذكورة أغلاه بالمقارنة بين فترتين هما: مرحلة ما قبل الشراكة ومرحلة ما بعد الشراكة. ومن أبرز ما توصلت إليه الدراسة ما يلي: تطور معدل نمو مبيعات شركة كابلات جياد السويدي تطورا إيجابيا بلغت ما نسبته 56%. متوسط نسبة تحقيق الإنتاج المخطط ارتفعت من 29% إلى 42% بعد الشراكة. الإهلاك بعد الشراكة قد تضاعف أكثر مما كان عليه الحال قبل الشراكة. ومن أبرز التوصيات ما يلي: توسيع مجال بناء الشراكات ليشمل مجال البحث والتطوير. إنشاء دائرة تطلع بمسئولية تنظيم وإدارة نشاط الشراكات والتحالفات الاستراتيجية تبني واستخدام منهجية علمية وعملية وملائمة لتطوير ومراجعة وتقييم الشراكات والتحالفات الاستراتيجية. This study aims to know the impact of partnership business results of Swedish Giad company. This study reflected the impact of the partnership on the results of the company's abovementioned to comparison between two periods: pre-partnership and post-partnership. The findings of the study include: The development of sales of the company growth rate positive development amounted to 56%. The average percentage of achieving the planned production rose from 29% to 42% after the partnership. Depreciation after the partnership has doubled more than was the case before the partnership. The most prominent recommendations include: Expand the field of building partnerships to include the field of research and development. Create a circle of aspiration of the responsibility to organize and manage Activity partnerships and strategic alliances. Follow the scientific, practical and suitable methodology for the development, review and evaluation of strategic partnerships and alliances. |
|---|
