عناصر مشابهة
تطبيق تقنية المرجعية الموجهة بالوقت في عينة من الوحدات الصحية العراقية: مستشفى الامام السجاد "ع" ومستشفى الفرات الأوسط التعليمي
| المصدر: | مجلة مركز دراسات الكوفة |
|---|---|
| الناشر: |
جامعة الكوفة - مركز دراسات الكوفة
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| المجلد/العدد: | ع70 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | العراق |
| التاريخ الميلادي: | 2023 |
| الصفحات: | 341 - 361 |
| ISSN: | 1993-7016 |
| رقم MD: | 1423114 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EduSearch EcoLink IslamicInfo AraBase HumanIndex |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| المستخلص: | يهدف البحث إلى تسليط الضوء والتعرف على تقنية المقارنة المرجعية الموجهة بالوقت (TDBM) كونها من التقنيات الحديثة من خلال الاعتماد على معلومات تقنية التكلفة على أساس النشاط الموجهة بالوقت (TDABC) لتعزيز إجراءات المقارنة المرجعية بين المستشفيات (عينة البحث) وجعلها أكثر فعالية قياسا بالمقارنة المرجعية التقليدية. ولقد تم تطبيق الدراسة في القطاع الصحي لعينة من المستشفيات وهما مستشفى الفرات الأوسط التعليمي ومستشفى الإمام السجاد (ع) باستعمال دراسة الحالة لكل مستشفى. وأهم ما تم التوصل إليه من الاستنتاجات، أن نظام التكلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت (TDABC) يعالج أوجه القصور في نظام التكلفة على أساس الأنشطة الذي يعد سهل التطبيق ومفيد أيضا لتخصيص وإدارة التكلفة غير المباشرة والتكلفة المستخدمة في الأنشطة معبر عنها بوحدات زمنية فهو يقتصر على الوقت وتكلفة الوحدة الواحدة للنشاط. The research aims to highlight and identify the time-driven benchmarking technique (TDBM) as it is one of the modern techniques by relying on the time-driven activity-based costing (TDABC) technique information to enhance the benchmarking implementation between hospitals (the research sample) and make it more effective compared to traditional benchmarking (BM). The study was applied in the health sector to a sample of hospitals, namely the Middle Euphrates Teaching Hospital and Imam al- Sajjad Hospital using a case study for each hospital. The most important conclusions that have been reached, that the time-driven activity-based costing technique (TDABC) addresses the shortcomings of the activity-based costing technique, and is considered the easiest implement, and also useful for allocating and managing the indirect cost and the cost used in activities expressed in units of time. It is limited to time and the cost per unit of activity. |
|---|
