عناصر مشابهة
أثر توسط العدالة التنظيمية في العلاقة بين القيادة الأخلاقية وأداء العاملين: دراسة ميدانية في شركات هائل سعيد أنعم الصناعية
| المصدر: | التواصل |
|---|---|
| الناشر: |
جامعة عدن - نيابة الدراسات العليا والبحث العلمي
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| المجلد/العدد: | ع47 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | اليمن |
| التاريخ الميلادي: | 2023 |
| الصفحات: | 293 - 370 |
| رقم MD: | 1408254 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | AraBase |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| المستخلص: | هدفت الدراسة إلى: اختبار أثر توسط العدالة التنظيمية في العلاقة بين القيادة الأخلاقية وأداء العاملين في شركات هائل سعيد أنعم الصناعية، ومن أجل ذلك تم وضع فرضية رئيسة لهذه الدراسة تمثلت بــــ: (لا يوجد أثر لتوسط العدالة التنظيمية في العلاقة بين القيادة الأخلاقية وأداء العاملين في شركات هائل سعيد أنعم الصناعية)، ومن أجل تحقيق أهداف الدراسة، استخدم الباحث المنهج الوصفي والتحليلي والاستبانة على وفق مقياس جاهز. تم توزيع الاستبانة على (796) مفردة مكونة من (مشرفي الأقسام، ورؤساء الأقسام، والموظفين والعمال)، في شركات هائل سعيد أنعم الصناعية في عدن ولحج وحضرموت، وبينت الدراسة النتائج الآتية: - توافر عالٍ للقيادة الأخلاقية في الشركات المبحوثة بجميع أبعادها، حيث كان أعلاها توافرا البعد الشخصي، ثم البعد الإداري، ثم البعد العلائقي، والذي جاء في المرتبة الأخيرة. - توافرا متوسطا للعدالة التنظيمية بجميع أبعادها، إذ كان أعلاها توافرا بُعد عدالة التعاملات، يليه بُعد عدالة الإجراءات، ثم بُعد عدالة التوزيع. - توافر عالٍ لجميع فقرات أداء العاملين. وكانت أهم النتائج التي توصلت إليها الدراسة الآتي: - يوجد تأثير ذو دلالة معنوية للقيادة الأخلاقية في أداء العاملين في شركات هائل سعيد أنعم الصناعية المبحوثة. - يوجد تأثير ذو دلالة معنوية للعدالة التنظيمية في أداء العاملين لدى شركات هائل سعيد أنعم الصناعية المبحوثة. - يوجد تأثير ذو دلالة معنوية للقيادة الأخلاقية في العدالة التنظيمية في شركات هائل سعيد أنعم الصناعية المبحوثة. - يوجد تأثير وسيط ذو دلالة معنوية للعدالة التنظيمية في العلاقة بين القيادة الأخلاقية وأداء العاملين في شركات هائل سعيد أنعم الصناعية المبحوثة. - لا توجد فروق ذات دلالة معنوية في آراء أفراد عينة الدراسة تجاه متغيرات الدراسة (القيادة الأخلاقية، وأداء العاملين، والعدالة التنظيمية) تعزى للخصائص الشخصية (الجنس، والعمر، والمؤهل العلمي، ومدة الخدمة) في شركات هائل سعيد أنعم الصناعية المبحوثة. كما توصلت الدراسة إلى توصيات أهمها الآتي: - على القائد الأخلاقي الوفاء بالوعود التي يقطعها على نفسه لينال ثقة من يقودهم ويحقق استجابة عالية من قبلهم وأداءا عاليا. - على القائد الأخلاقي أن يضع المرؤوسين في صورة ما كتبه عنهم من تقارير ليحقق مبدأ الشفافية والوضوح مع العاملين، وبن أجل معرفة القصور الذي يعتريهم، والعمل على تلافيه مستقبلا. - على القائد الأخلاقي أن يعزز من حالة التواصل مع الآخرين عبر سياسة الباب المفتوح، ولا يحول بينه وبين من يقودهم، لكي يعزز من ثقة العاملين به، ومعالجة جميع القضايا أولا بأول. - على الشركات المبحوثة العمل على تعزيز مبدأ العدالة التنظيمية بأبعادها الثلاثة (التوزيع، والتعاملات، والإجراءات). الاهتمام بمشاركة العاملين في القرارات المتعلقة بالعمل وإجراءاته من الاجتماع بهم والاستماع إلى آرائهم، والذي يعزز من دفع معنوياتهم ومشاركتهم الفاعلة في تسهيل الإجراءات لشعورهم بأنهم أصبحوا شركاء في القرار. The study aimed at: Testing the effect of mediating organizational justice on the relationship between ethical leadership and performance Employees of Hayel Saeed Anam Industrial Companies. In order to achieve that, a hypothesis was developed as (There is no effect of mediating organizational justice in the relationship between ethical leadership and employee performance in Hayel Saeed Anam companies). In order to achieve the objectives of the study, the researcher used the descriptive and analytical approach and questionnaire according to a ready-made scale. The questionnaire was distributed to (796) items, consisting of (department supervisors, heads of departments, employees and workers), in Hayel Saeed Anam Industrial Companies in Aden Lahj and Hadhramaut. The study came up with the following results: - A high availability of ethical leadership in the companies surveyed in all its dimensions, as it was the highest available is the personal dimension, followed by the administrative dimension, then the relational dimension, which came in last rank. - Average availability of organizational justice in all its dimensions, where the highest availability was after the equity of transactions, followed by the equity of procedures, and then the equity of distribution - High availability of all employee performance clauses. The most important findings of the study were: - There is a significant effect of ethical leadership on the performance of employees in researched Industrial companies of Hayel Saeed Anam. - There is a significant effect of organizational justice on the performance of employees in researched Industrial companies of Hayel Saeed Anam. - There is a significant effect of ethical leadership on organizational justice in researched Industrial companies of Hayel Saeed Anam. - There is a significant mediating effect of organizational justice in the relationship between the ethical leadership and performance of employees in researched Industrial companies of Hayel Saeed Anam. - There are no significant differences in the opinions of the study sample members towards the study variables (ethical leadership, employee performance, organizational justice) which is attributed to the personal characteristics (gender, age, educational qualification, length of service in researched Industrial companies of Hayel Saeed Anam. The study also showed the following important recommendations: - The ethical leader must fulfill the promises he makes to himself in order to gain trust from his team and achieves high response and high performance. - The ethical leader should inform his subordinates of what he wrote about them to achieve the principle of transparency and clarity with the workers, and in order to show them the shortcomings, and work to avoid it in future. - The ethical leader should enhance the communication with others through the open- door policy in order to enhance the confidence of the subordinate, and to handle all issues first hand. - The researched companies should work to strengthen the principle of organizational justice in its three dimensions (distribution, transactions, procedures) - Giving Attention to the participation of employees in work-related decisions and procedures through meeting with them and listening to their opinions, which enhances their morale and participation in facilitating the procedures as they feel that they have become partners in the decision. |
|---|
