عناصر مشابهة
أثر القيادة التشاركية على أداء موظفي أمانة منطقة عسير في ظل جائحة كوفيد-19
| العنوان بلغة أخرى: | The Impact of Participative Leadership on the Performance of Asir Region Municipality Employees during the Covid-19 Pandemic |
|---|---|
| المصدر: | مجلة جامعة الشارقة للعلوم الإنسانية والاجتماعية |
| الناشر: |
جامعة الشارقة
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| المجلد/العدد: | مج20, ع2 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | الإمارات |
| التاريخ الميلادي: | 2023 |
| الصفحات: | 63 - 92 |
| ISSN: | 1996-2339 |
| رقم MD: | 1390195 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EduSearch HumanIndex |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
| المستخلص: | هدفت هذه الدراسة إلى التعرف إلى أثر القيادة التشاركية على أداء موظفي أمانة منطقة عسير 19، بالاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي. قام الباحث بتطوير أداة جمع البيانات (الاستبانة) موجهة إلى (238) موظفا من منسوبي أمانة منطقة عسير، وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها؛ أن متوسط تطبيق نمط القيادة التشاركية من وجهة نظر الموظفين بأمانة منطقة عسير (4.26) وهو مستوى عال جدا، وعدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية في استجابة عينة الدراسة باختلاف عدد سنوات الخبرة والمؤهل العلمي لواقع القيادة التشاركية في أمانة منطقة عسير من وجهة نظر الموظفين، توجد علاقة طردية بين القيادة التشاركية والأداء الوظيفي ووجود أثر ذي دلالة إحصائية للقيادة التشاركية على الأداء الوظيفي، وأوصت الدراسة بضرورة تبني قيادات أمانة منطقة عسير للمفاهيم القيادية الحديثة التي تتوافق مع متطلبات العصر الحديث والقادرة على مواجهة التحديات البيئية، العمل على توسيع قاعدة اتخاذ القرارات، تفويض الصلاحيات والاهتمام بالعلاقات الإنسانية بين الموظفين في أمانة منطقة عسير للحفاظ على مستوى أداء جيد والعمل على تطبيق نمط القيادة التشاركية تحديدا لمساهمتها في رفع مستوى حرص الموظفين على تنفيذ الأعمال وتحقيق الأهداف، وإشراك القيادات في أمانة منطقة عسير بدورات تدريبية للتعرف على الأنماط القيادية الحديثة. This study aimed to identify the impact of participative leadership on the performance of Asir region municipality employees during the Covid-19 pandemic. The researcher used the descriptive-analytical approach for data collection, personal interviews with (3) of high-level leaders, and a questionnaire for 238 employees of the Asir region municipality. The study showed that: (1) the average of participatory leadership pattern from the point of view of employees in the Municipality of Asir region was 4.26, which is a very high level; (2) there were no statistically significant differences in the response of the study sample according to the years of experience and academic qualification of the participative leadership; (3) the leaders adopt the participative leadership style in the Asir region municipality from the employees' point of view; and (4) there is a positive relationship between participative leadership and employees’ performance. The study made the following recommendations: the necessity to adopt the modern leadership concepts for leaders of the Asir Region Municipality which are compatible with the requirements of the modern era and are able to face environmental challenges; expanding the base of decision making, delegating powers and giving attention to human relations among employees in the Asir region municipality to maintain a good level of performance, and applying the style of participative leadership in view of its contribution in raising the level of employees’ achievements. |
|---|
