عناصر مشابهة
أثر نمط القيادة الإدارية الأوتوقراطية على الأداء الوظيفي
| العنوان بلغة أخرى: | The Impact of Autocratic Administrative Leadership Style on Job Performance |
|---|---|
| المصدر: | مجلة رماح للبحوث والدراسات |
| الناشر: |
مركز البحث وتطوير الموارد البشرية - رماح
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| المجلد/العدد: | ع78 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | الأردن |
| التاريخ الميلادي: | 2023 |
| الصفحات: | 83 - 105 |
| DOI: | 10.33953/1371-000-078-003 |
| ISSN: | 2392-5418 |
| رقم MD: | 1373594 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| المستخلص: | هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على العلاقة بين نمط القيادة الإدارية الأوتوقراطي والأداء الوظيفي، وتوصلت الدارسة إلى وجود درجة ارتباط عالية بين تدني الأداء الوظيفي ونمط القيادة الإدارية الأوتوقراطية. أن خصائص وسمات الشخصية القيادية الأوتوقراطية تؤثر على قدرتها ودافعيتها للتعلم. وتؤثر بيئة العمل التي يسود فيها النمط الأوتوقراطي المستبد على النقل السلبي للمهارات المكتسبة إلى العمل. ويعتبر الموظفون الذين يعملون تحت القيادات الإدارية الأوتوقراطية هم الأقل كفاءة في العمل. كما بينت النتائج أن نمط القيادة الأوتوقراطية المعتدل أكثر إيجابيه على الأداء الوظيفي من أنواع الأوتوقراطية الأخرى. وأنه لا توجد معالجة تدريبية لتحسين مستوى هذه العلاقة. وأوصت الدراسة بضرورة تطوير أسس ومعايير اختيار القيادات الإدارية، وإجراء تغيير جوهري على طريقة ممارسة العملية القيادية من حيث التركيز على اختيار أصحاب السمات الشخصية والمهارات والخبرات التي تتناسب مع المركز القياد. This study aimed to identify the relationship between the style of autocratic administrative leadership and job performance. and the study found a high degree of correlation between low performance and The personality characteristics and personality traits of an autocratic leadership affect their ability and motivation to learn. A work environment in which an autocratic style prevails affects the passive transfer of acquired skills to work. Employees who work under autocratic administrative leadership are considered the least efficient at work. The results also showed that a moderate autocratic leadership style is more positive for job performance than other types of autocracy. There was no training treatment to improve the level of this relationship. The study recommended the need to develop the foundations and criteria for selecting administrative leaders, and to make a fundamental change in the way the leadership process is practiced in terms of focusing on selecting those with personal characteristics of skills and experiences that are commensurate with the leadership position. |
|---|
