عناصر مشابهة
الدعم التنظيمي المدرك وتأثيره في التغيير التنظيمي
| العنوان بلغة أخرى: | Perceived Organizational Support and its Impact on Organizational Change |
|---|---|
| المصدر: | مجلة الكلية الإسلامية الجامعة |
| الناشر: |
الجامعة الإسلامية
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| المجلد/العدد: | ع71 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | العراق |
| التاريخ الميلادي: | 2023 |
| الصفحات: | 323 - 348 |
| DOI: | 10.51837/0827-000-071-012 |
| ISSN: | 1997-6208 |
| رقم MD: | 1366154 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | IslamicInfo |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| المستخلص: | الغرض من البحث هو اختبار وقياس مستوى علاقات الارتباط والتأثير لكل من الدعم التنظيمي المدرك في متغير التغيير التنظيمي. إذ تمثلت مشكلة البحث حول تشخيص أسباب انخفاض مستوى الالتزام والمشاركة بتطبيق إجراءات التغيير التنظيمي في المنظمات وكان من الأسباب هو محدودية الدعم التنظيمي المدرك من إدارة مديرية طرق وجسور محافظة بابل، وكانت عينة البحث تتكون من 65 من الموظفين الذين تم توزيع استمارات الاستبيان كأداة لجمع البيانات. ووضع الباحث فرضيتي الارتباط والتأثير واعتمد كذلك على مجموعة من الأساليب الإحصائية منها النسبة المئوية والوسط الحسابي والانحراف المعياري ومعامل بيرسون والانحدار الخطي وبرنامج (SPSS Var. 24) لتحليل البيانات وكانت النتائج أن الدعم التنظيمي المدرك في المديرية لم يكن بالمستوى المطلوب مما انعكس سلبا على التغيير التنظيمي، إضافة إلى انه لم تتوفر لدى الإدارة الإمكانيات الكافية لأغراض الدعم التنظيمي للعاملين. The purpose of the research is to test and measure the level of correlation and influence relationships for each of the perceived organizational support in the organizational change variable. The research problem was represented in diagnosing the reasons for the low level of commitment and participation in the application of organizational change procedures in organizations, and among the reasons was the limited perceived organizational support from the Directorate of Roads and Bridges in Babil Governorate, and the research sample consisted of 65 employees for whom questionnaire forms were distributed as a tool for data collection. The researcher developed the two hypotheses of correlation and effect and also relied on a set of statistical methods, including percentage, arithmetic mean, standard deviation, Pearson coefficient, linear regression, and (SPSS Var. 24) program for data analysis and the results were that the perceived organizational support in the directorate was not at the required level, which reflected negatively on the organizational change. In addition, the administration did not have sufficient capabilities for the purposes of organizational support for workers. |
|---|
