عناصر مشابهة
القيادة التنظيمية في عصر التحول الرقمي: دراسة استكشافية
| العنوان بلغة أخرى: | Organizational Leadership in the Era of Digital Transformation: An Exploratory Study |
|---|---|
| المصدر: | مجلة جامعة الشارقة للعلوم الإنسانية والاجتماعية |
| الناشر: |
جامعة الشارقة
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| المجلد/العدد: | مج20, ع1 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | الإمارات |
| التاريخ الميلادي: | 2023 |
| التاريخ الهجري: | 1444 |
| الصفحات: | 290 - 315 |
| ISSN: | 1996-2339 |
| رقم MD: | 1362947 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EduSearch HumanIndex |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
| المستخلص: | نظراً لاتساع أثر التحول الرقمي ليشمل المنظمات بجميع مستوياتها من جهة وغموض الأدوار القيادية في خضم متغيرات هذا التحول من جهة أخرى، هدفت هذه الدراسة لاستكشاف أبرز أدوار قيادة المنظمات في عصر التحول الرقمي على مستوى الموارد البشرية، ومستوى العمليات، ومستوى الاستراتيجيات والأطر التنظيمية، ومستوى الثقافة التنظيمية. ولتحقيق أهداف الدراسة، انتهجت الدراسة المنهج الاستكشافي المعتمد على مراجعة الأدبيات ذات الصلة. وتوصلت الدراسة إلى العديد من الأدوار المهمة لقيادة المنظمات في عصر التحول الرقمي على هذه المستويات الأربعة. فعلى مستوى الموارد البشرية، برز بعض الأدوار القيادية منها: تبني المهارات والسلوكيات المتوائمة مع احتياجات العصر الرقمي، والفهم السليم لكيفية عمل فرق العمل مثل العمل عن بعد وفرق العمل الافتراضية والتواصل عبر المنصات الإلكترونية. وعلى مستوى العمليات، اتضح العديد من الأدوار منها: مضاعفة الاهتمام بتطوير العمليات من خلال تبسيط الإجراءات والأتمتة وذلك في جميع مجالات الأعمال، وتبني نماذج الأعمال الحديثة القادرة على تعزيز الأعمال. أما على مستوى الاستراتيجيات والأطر التنظيمية، فقد ظهرت بعض الأدوار منها: صياغة استراتيجية للتحول الرقمي، ومواءمة استراتيجية التحول الرقمي مع استراتيجية المنظمة. وعلى مستوى الثقافة التنظيمية، برز العديد من الأدوار منها: تبني مبادئ إدارة التغيير في مراحل مبكرة من التحول الرقمي، وتبني مبادئ الشفافية في جميع أنحاء المنظمة، والسعي نحو الوفاء بمتطلبات التحول الرقمي والتحرك السريع نحو الرقمنة. This study aims to explore the most prominent roles of organizational leadership in the era of digital transformation at the level of human resources, operations, organizational strategies and regulations, as well as organizational culture. In order to achieve these objectives, an exploratory approach based on reviewing the relevant literature is adopted. The study reveals important roles for the leadership of organizations in the era of digital transformation. At the level of human resources, some leadership roles emerged such as adopting skills consistent with the needs of the digital age, a good understanding of how teamwork, including remote work, virtual work teams, and communication via electronic platforms. At the operational level, several roles emerge, such as increasing interest in developing operations by simplifying procedures in all business areas, and adopting modern business models capable of enhancing business. Regarding the organizational strategies, some roles include formulating a strategy for digital transformation, and aligning the digital transformation strategy with the organization’s strategy. At the level of organizational culture, several roles have arisen such as adopting the principles of change management, adopting principles of transparency throughout the organization, and seeking to fulfill the requirements of digital transformation and moving quickly towards digitalization. |
|---|
