عناصر مشابهة
الدعم التنظيمي المدرك وصياغة الوظيفية والتضمين الوظيفي: الدور المعدل لمرونة الموارد البشرية بالتطبيق على شركة المقاولون العرب
| العنوان بلغة أخرى: | Perceived Organizational Support, Job Crafting and Job Embeddedness: The Moderating Role of Human Resource Flexibility by Applying on the Arab Contractors Company |
|---|---|
| المصدر: | مجلة جامعة الإسكندرية للعلوم الإدارية |
| الناشر: |
جامعة الإسكندرية - كلية التجارة
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| المجلد/العدد: | مج59, ع6 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | مصر |
| التاريخ الميلادي: | 2022 |
| الصفحات: | 231 - 281 |
| ISSN: | 2682-4183 |
| رقم MD: | 1344468 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
| المستخلص: | استهدف هذا البحث دراسة العلاقات المباشرة بين الدعم التنظيمي المدرك وصياغة الوظيفة والتضمين الوظيفي، وكذلك العلاقة غير المباشرة بين الدعم التنظيمي المدرك والتضمين الوظيفي من خلال توسط صياغة الوظيفة، ومن ثم التعرف على الدور المعدل لمرونة الموارد البشرية على تلك العلاقات سواء المباشرة أو غير المباشرة، حيث تم إجراء البحث على عينة مكونة من (326) مفردة من الموظفين و(274) مفردة من المديرين العاملين في شركة المقاولون العرب، وذلك اعتمادا على أسلوب الاستقصاء كوسيلة لجمع المعلومات الميدانية، وقد توصل البحث إلى أن صياغة الوظيفة تتوسط العلاقة بين الدعم التنظيمي المدرك والتضمين الوظيفي بشكل جزئي، كما تبين قدرة مرونة المواد البشرية على تعديل العلاقات المباشرة بين متغيرات البحث بالإضافة إلى قدرتها على تعديل التأثير الوسيط لصياغة الوظيفة حيث إن ارتفاع مستويات مرونة الموارد البشرية يؤدي إلى زيادة مستوى التوسط والعكس صحيح، ومن ثم يوصي الباحث بضرورة تبني إدارة الشركة لاستراتيجية مرونة الموارد البشرية وذلك فيما يتعلق بممارساتها المختلفة، بحيث يصبح لدى الشركة رأس مال بشري يتصف بالمرونة سواء مهاريا أو سلوكيا، وفي الوقت ذاته ينبغي أن تتخذ الشركة كافة الإجراءات التي تضمن تقديم الدعم المادي والمعنوي والاجتماعي المناسب للعاملين بالشكل الذي يمكنهم من صياغة مهامهم وعلاقاتهم الوظيفية لتتوافق من أهداف المنظمة من ناحية ومع دوافعهم واحتياجاتهم من ناحية أخرى ومن ثم تزداد رغبتهم بالبقاء في العمل بالمنظمة كنتيجة طبيعية لتمسكهم وتضمينهم ورسوخهم بالوظيفة. This research aimed to study the direct relationships between perceived organizational support, job crafting and job Embeddedness, as well as the indirect relationship between perceived organizational support and job Embeddedness through the mediation of job crafting, and then to identify the modified role of human resource flexibility on those relationships. The research was conducted on a sample of (326) employees and (274) managers working in the Arab Contractors Company in EGYPT, based on the survey method as a means of collecting field information; the research results showed that the job crafting mediates partly the relationship between perceived organizational support and job embeddedness, and also show the ability of human resource flexibility to modify the direct relationships between research variables, in addition to its ability to modify the mediation effect of the job crafting as the high levels of flexibility of human resource lead to an increase in the level of mediation and vice versa. The researcher recommends the necessity of the company's management adopting the strategy of human resource flexibility in relation to its various practices, so that the company has a human capital characterized by flexibility, whether skillfully or behaviorally. At the same time, the company should take all measures to ensure the provision of appropriate tangible, moral and social support to the employees in a way that enables them to formulate their tasks and functional relationship to fit with the objectives of the organization on the one hand and with their motivations and needs on the other hand and thus increase their desire to remain in the work of the organization as a natural result of job embeddedness. |
|---|
