عناصر مشابهة

Attitudes of Directors towards Governance Practices in Government Institutions and Companies in Jordan

تفصيل البيانات البيبلوغرافية
العنوان بلغة أخرى:اتجاهات المديرين نحو ممارسات الحوكمة في المؤسسات والشركات الحكومية في الأردن
المصدر:المجلة الأردنية في إدارة الأعمال
الناشر: الجامعة الأردنية - عمادة البحث العلمي
المؤلف الرئيسي: الخوالدة، خليف أحمد (مؤلف)
المجلد/العدد:مج18, ع4
محكمة:نعم
الدولة:الأردن
التاريخ الميلادي:2022
الصفحات:513 - 526
ISSN:1815-8633
رقم MD:1326230
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة:English
قواعد المعلومات:EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
LEADER 04831nam a22002297a 4500
001 2084814
041 |a eng 
044 |b الأردن 
100 |9 104117  |a الخوالدة، خليف أحمد  |e مؤلف  |g Alkhawaldeh, Khleef Ahmed 
245 |a Attitudes of Directors towards Governance Practices in Government Institutions and Companies in Jordan 
246 |a اتجاهات المديرين نحو ممارسات الحوكمة في المؤسسات والشركات الحكومية في الأردن 
260 |b الجامعة الأردنية - عمادة البحث العلمي  |c 2022  |g تشرين الأول 
300 |a 513 - 526 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |a هدف هذا البحث إلى دراسة اتجاهات المديرين نحو ممارسات الحوكمة في المؤسسات والشركات الحكومية في الأردن. وتضمنت ممارسات الحوكمة التي تمت دراستها الركائز التالية: الأطر القانونية والمؤسسية، وأطر إدارة الاستراتيجية ولأداء، وأطر إدارة رأس المال البشري، وأطر إدارة الموارد، وأطر الإدارة التشغيلية. وقد تم قياس ركائز ممارسات الحوكمة من خلال تطوير وتوزيع استبانة على المديرين المسؤولين عن التطوير المؤسسي في المؤسسات والشركات الحكومية المدرجة في قانون موازنات الوحدات الحكومية للسنة المالية 2019، وعددها 57 مؤسسة وشركة حكومية، حيث بلغت نسبة الاستجابة 79%. وتشير نتائج اختبار t للعينة الواحدة إلى أن اتجاهات المديرين نحو ممارسات الحوكمة بشكل عام وفي الركائز ذات الصلة تتجاوز المستوي المتوسط. كما تظهر نتائج اختبار الارتباط وجود علاقات ارتباط ذات دلالة إحصائية فيما بين الركائز الخمس لممارسات الحوكمة بمستوي دلالة إحصائية مقداره 1%. وخلص البحث إلى أن ممارسات الحوكمة تتضمن الالتزام بالمواصفات والامتثال للأطر والإرشادات والمعايير، وبالتالي تحسين جودة تقديم الخدمات وفي الوقت ذاته حسن استخدام الموارد، مما يعزز ثقة الناس في المؤسسات والشركات الحكومية.  |b This research paper aimed to examine the attitudes of directors towards governance practices in government institutions and companies in Jordan. The investigated governance practices included the following pillars: legal and institutional frameworks, strategy and performance management frameworks, human capital management frameworks, resource management frameworks and operational management frameworks. The examined pillars of governance practices were measured by developing and distributing a 5-point scale questionnaire to directors who are responsible for institutional development in government institutions and companies listed in the Budgets Law of Government Units for the fiscal year 2019, the number of which was 57 government institutions and companies. The response rate was 79%. The results of one-sample t-test indicate that the attitudes of directors towards governance practices and related pillars are well above the average level. Results of correlation test indicate that there are statistically significant correlations between the five pillars of governance practices at the 0.01 significance level. The research concluded that governance practices include adherence to specifications and compliance with frameworks, guidelines and standards, thus improving the quality of service delivery and at the same time improving the use of resources, which enhances people's trust in government institutions and companies. 
653 |a حوكمة الشركات  |a استراتيجيات الإدارة  |a المؤسسات الحكومية  |a الشركات الأردنية 
692 |a المديرون  |a الحوكمة  |a ركائز الحوكمة  |a ممارسات الحوكمة  |a المؤسسات والشركات الحكومية  |a الأردن  |b Directors  |b Governance  |b Governance Pillars  |b Governance Practices  |b Government Institutions and Companies  |b Jordan 
773 |4 إدارة الأعمال  |6 Business  |c 004  |e Jordan Journal of Business Administration  |f Al-mağallaẗ al-urdunniyyaẗ fī idāraẗ al-aʻmāl  |l 004  |m مج18, ع4  |o 0338  |s المجلة الأردنية في إدارة الأعمال  |v 018  |x 1815-8633 
856 |u 0338-018-004-004.pdf 
930 |d n  |p y  |q n 
995 |a EcoLink 
999 |c 1326230  |d 1326230