عناصر مشابهة
قياس مدى التوجه نحو الارتجال التنظيمي: دراسة مسحية في محطات كهرباء المنطقة الشمالية
| العنوان بلغة أخرى: | Measuring the Extent of the Trend Towards Organizational Improvisation: A Survey Study in the Power Stations of the Northern Region |
|---|---|
| المصدر: | مجلة تكريت للعلوم الإدارية والاقتصادية |
| الناشر: |
جامعة تكريت - كلية الإدارة والاقتصاد
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| المجلد/العدد: | مج18, ع58 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | العراق |
| التاريخ الميلادي: | 2022 |
| الصفحات: | 319 - 336 |
| ISSN: | 1813-1719 |
| رقم MD: | 1307000 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
| LEADER | 04813nam a22002417a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 2065925 | ||
| 041 | |a ara | ||
| 044 | |b العراق | ||
| 100 | |9 693387 |a ياسين، سرمد وسمي |e مؤلف |g Yaseen, Sarmad Wasmi | ||
| 245 | |a قياس مدى التوجه نحو الارتجال التنظيمي: |b دراسة مسحية في محطات كهرباء المنطقة الشمالية | ||
| 246 | |a Measuring the Extent of the Trend Towards Organizational Improvisation: |b A Survey Study in the Power Stations of the Northern Region | ||
| 260 | |b جامعة تكريت - كلية الإدارة والاقتصاد |c 2022 |g يونيو | ||
| 300 | |a 319 - 336 | ||
| 336 | |a بحوث ومقالات |b Article | ||
| 520 | |a هدفت الدراسة إلى قياس مدى التوجه نحو الارتجال التنظيمي في عدد من محطات الكهرباء في المنطقة الشمالية، إذ تزايدت أهمية الارتجال مع توجه المنظمات للعمل في البيئات المضطربة والمعقدة، والتي تتضمن في طياتها اتخاذ القرارات في ظروف عدم تأكد عال. ومن هنا فقد انبثقت مشكلة الدراسة من إثارة سؤال رئيس مفاده: ما مدى توجه الإدارات نحو الارتجال التنظيمي في محطات كهرباء المنطقة الشمالية عينة الدراسة. ولغرض تحقيق هدف الدراسة فقد اعتمدت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي واختيرت محطات كهرباء (القيارة، المنصور، الشرقية، بيجي الأولى، بيجي الثانية) ميدانا للدراسة وتم اختيار المديرين في المستويات الإدارية جميعها والبالغ عددهم (171) مديرا في محطات عينة للدراسة، وبقصد جمع البيانات الخاصة بالدراسة فقد اعتمد الباحثان الاستبانة كأداة رئيسة لذلك. وتوصلت الدراسة إلى استنتاجات عدة والتي من أهمها توجه إدارات المحطات المبحوثة إيجابيا نحو ممارسات الارتجال التنظيمي في الظروف الطارئة والأزمات التي تحصل في المحطات، كما قدمت الدراسة مجموعة مقترحات من أهمها: وضع استراتيجية فاعلة للاهتمام بالارتجال التنظيمي واستثمار الأفراد الذين يمتلكون خبرات ومهارات وقدرات ومهارات نادرة وتوجيهات نحو اكتشاف الفرص واستغلالها. |b The study aimed to measure the extent of the trend towards organizational improvisation in a number of power stations in the northern region, where the importance of improvisation increased with the organizations orientation to work in turbulent and complex environments, which includes decision-making in conditions of high uncertainty. Hence, the problem of the study emerged from raising a major question: To what extent are the administrations oriented towards organizational improvisation in the power stations of the northern region, the study sample. For the purpose of achieving the goal of the study, the study adopted the descriptive and analytical approach, and power stations (Qayyarah, Al-Mansour, Al Sharqiya, Baiji First, Baiji Second) were chosen as fields for the study. In the study, the researchers adopted the questionnaire as a main tool for that. The study reached several conclusions, the most important of which is the positive orientation of the surveyed stations’ administrations towards the practices of organizational improvisation in emergency conditions and crises that occur in the stations. Suggested developing an effective strategy to focus on organizational improvisation, and invest in individuals who have experience and directions towards discovering and exploiting opportunities. | ||
| 653 | |a البنية التحتية |a محطات الكهرباء |a قطاع الكهرباء | ||
| 692 | |a الارتجال التنظيمي |a كهرباء المنطقة الشمالية |b Organizational Improvisation |b Northern Region Power Stations | ||
| 700 | |a حسن، محمد مصطفى حسين |g Hasan, Mohammed Mustafa Hussein |e م. مشارك |9 452639 | ||
| 773 | |4 الاقتصاد |4 الإدارة |6 Economics |6 Management |c 037 |e Tikrit Journal of Administration and Economics Sciences |f Mağallaẗ tikrīt li-l-ʻulūm al-idāriyyaẗ wa-al-iqtiṣādiyyaẗ |l 058 |m مج18, ع58 |o 2354 |s مجلة تكريت للعلوم الإدارية والاقتصادية |v 018 |x 1813-1719 | ||
| 856 | |u 2354-018-058-037.pdf | ||
| 930 | |d n |p y |q n | ||
| 995 | |a EcoLink | ||
| 999 | |c 1307000 |d 1307000 | ||
