عناصر مشابهة
تأثير القيادة المتناقضة في الإبداع التنظيمي: الدور الوسيط لمشاركة المعرفة
| العنوان بلغة أخرى: | The Effect of Paradoxical Leadership on Organizational Innovation: The Mediating Role of Knowledge Sharing |
|---|---|
| المصدر: | مجلة دراسات إدارية |
| الناشر: |
جامعة البصرة - كلية الإدارة والاقتصاد
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| المجلد/العدد: | مج16, ع32 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | العراق |
| التاريخ الميلادي: | 2022 |
| الصفحات: | 36 - 76 |
| ISSN: | 2079-9861 |
| رقم MD: | 1301640 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| LEADER | 03128nam a22002417a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 2060231 | ||
| 041 | |a ara | ||
| 044 | |b العراق | ||
| 100 | |9 690811 |a الأسدي، رونق جودت |e مؤلف |g Alasady, Rwnq Jawdet | ||
| 245 | |a تأثير القيادة المتناقضة في الإبداع التنظيمي: |b الدور الوسيط لمشاركة المعرفة | ||
| 246 | |a The Effect of Paradoxical Leadership on Organizational Innovation: |b The Mediating Role of Knowledge Sharing | ||
| 260 | |b جامعة البصرة - كلية الإدارة والاقتصاد |c 2022 |g حزيران | ||
| 300 | |a 36 - 76 | ||
| 336 | |a بحوث ومقالات |b Article | ||
| 520 | |a هدفت هذه الدراسة إلى اكتشاف تأثير القيادة المتناقضة على الإبداع التنظيمي من خلال دور الوساطة لمشاركة المعرفة إذ جرى بناء المخطط الفرضي وفقا للمتغيرات الثلاثة للدراسة والتي على ضوؤها جرى تطوير الفرضيات الرئيسية والفرعية. واختبرت هذه الدراسة في خمس مستشفيات تابعة للقطاع العام وجرى استخدام الاستبيان كأداة لجمع البيانات من عينة بحجم (338) موظفا. وأظهرت النتائج أن للقيادة المتناقضة تأثيرا إيجابيا على الإبداع التنظيمي من خلال دور مشاركة المعرفة كوسيط في هذا التأثير لأن مشاركة المعرفة بين الموظفين تتيح للمؤسسة الوصول إلى مجموعة متنوعة من المعلومات، فإن هذا يشجع على الاستعداد لتبني الإبداع التنظيمي. |b This study aimed to discover the effect of paradoxical leadership on organizational innovation through the mediating role of knowledge sharing. This study was tested in five public sector hospitals, and the questionnaire was used as a tool to collect data from a sample of (338) respondents. The results showed that paradoxical leadership has a positive effect on organizational innovation through the role of knowledge sharing as a mediator in this effect, because knowledge sharing among employees allows the organization to access a variety of information, and this encourages the willingness to adopt organizational innovation. | ||
| 653 | |a الإدارة المتناقضة |a الموارد البشرية |a السلوكيات الداعمة |a القطاع الصحي | ||
| 692 | |a القيادة المتناقضة |a الإبداع التنظيمي |a مشاركة المعرفة |b Paradoxical Leadership |b Organizational Innovation |b Knowledge Sharing | ||
| 700 | |a الابرو، هادي عبدالوهاب عبدالإمام |g Al-Abrrow, Hadi A. |e م. مشارك |9 430376 | ||
| 773 | |4 الإدارة |6 Management |c 002 |e Journal of Managerial Studies |f Dirāsāt idāriyyaẗ |l 032 |m مج16, ع32 |o 0671 |s مجلة دراسات إدارية |v 016 |x 2079-9861 | ||
| 856 | |u 0671-016-032-002.pdf | ||
| 930 | |d y |p y |q n | ||
| 995 | |a EcoLink | ||
| 999 | |c 1301640 |d 1301640 | ||
