عناصر مشابهة
أثر الأنماط القيادية علي الإخفاقات التنظيمية: دراسة ميدانية علي العاملين بشركة مصر القابضة للتأمين
| المصدر: | المجلة العلمية للاقتصاد والتجارة |
|---|---|
| الناشر: |
جامعة عين شمس - كلية التجارة
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| المجلد/العدد: | ع1 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | مصر |
| التاريخ الميلادي: | 2022 |
| الصفحات: | 485 - 548 |
| DOI: | 10.21608/jsec.2022.227621 |
| ISSN: | 2636-2562 |
| رقم MD: | 1275632 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| المستخلص: | هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر الأنماط القيادية على الإخفاقات التنظيمية في شركات التأمين، وتكون مجتمع الدراسة من العاملين في شركات مصر للتأمين، والبالغ عددهم 9138 موظفا وموظفة، وتم اختيار (384) موظفا وموظفة بالطريقة العشوائية لتطبيق الدراسة وتم استبعاد 14 استمارة غير صالحة للاستخدام، ولتحقيق أهداف الدراسة استخدم الباحث أداتين الاستبانة والمقابلة، وتم التحقق من صدقهما بالطرق المناسبة، وكذلك تم التحقق من ثباتهما حيث بلغ معامل الثبات (81%) وخلصت الدراسة إلى عدد من النتائج أهمها: - الاهتمام بتكوين صف ثان من مديري المستقبل في الوظائف النمطية ممن لديهم توجه نحو بناء علاقات تبادلية تسهم في تحسين وتطوير الأداء في الشركة. - تشجيع العمل الجماعي وإنشاء وتنظيم وتطوير فرق العمل بما يساعد على زيادة فاعلية الاتصالات والتفاعلات والعلاقات المباشرة بين الأعضاء والقائد. - تشجيع العمل الجماعي وإنشاء وتنظيم وتطوير فرق العمل بما يساعد على زيادة فاعلية الاتصالات والتفاعلات والعلاقات المباشرة بين الأعضاء والقائد. - تشجيع العاملين على استبدال المفاهيم السلبية التي تعتمد على تلقي الأوامر وتنفيذها بمفاهيم تقوم على المبادرة وتحمل المسئولية والمخاطرة والاستقلالية بغرض التغلب على الإخفاقات التنظيمية. The study aimed to identify the effect of leadership patterns on organizational failures in insurance companies, and the study population consisted of workers in Egypt Insurance companies, whose number is 9138 male and female employees, and (384) male and female employees were selected randomly to implement the study and 14 unfit for use were excluded. In order to achieve the objectives of the study, the researcher used the two tools of the questionnaire and the interview, and their validity was verified by appropriate methods, as well as their stability was verified as the coefficient of stability reached (81%). The study concluded with a number of results, the most important of which are: - Interest in forming a second row of future managers in typical jobs who have an orientation towards building reciprocal relationships that contribute to improving and developing performance in the company. Encouraging teamwork, creating, organizing and developing work teams in a way that helps increase the effectiveness of communications, interactions and direct relationships between members and the leader. Encouraging workers to replace the negative concepts that depend on receiving and implementing orders with concepts based on initiative, responsibility, risk and independence in order to overcome organizational failures. |
|---|
