عناصر مشابهة
The Relationship between Managerial Power and Transformational Leadership
| العنوان بلغة أخرى: | العلاقة بين القوة الإدارية والقيادة التحويلية |
|---|---|
| المصدر: | المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية |
| الناشر: |
جامعة قناة السويس - كلية التجارة بالاسماعيلية
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| المجلد/العدد: | مج12, ع4 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | مصر |
| التاريخ الميلادي: | 2021 |
| الصفحات: | 477 - 509 |
| DOI: | 10.21608/jces.2021.218351 |
| ISSN: | 2090-3782 |
| رقم MD: | 1224307 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | English |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| LEADER | 04359nam a22002537a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 1972121 | ||
| 024 | |3 10.21608/jces.2021.218351 | ||
| 041 | |a eng | ||
| 044 | |b مصر | ||
| 100 | |a Shahin, Amany I. |e Author |9 340846 | ||
| 245 | |a The Relationship between Managerial Power and Transformational Leadership | ||
| 246 | |a العلاقة بين القوة الإدارية والقيادة التحويلية | ||
| 260 | |b جامعة قناة السويس - كلية التجارة بالاسماعيلية |c 2021 |g أكتوبر | ||
| 300 | |a 477 - 509 | ||
| 336 | |a بحوث ومقالات |b Article | ||
| 520 | |a تبحث هذه الدراسة في العلاقة بين القوة الإدارية (القوة القسرية، قوة المكافأة، القوة الشرعية، قوة الخبراء، وقوة الإحالة) والقيادة التحويلية (التأثير المثالي، الدافع الملهم، التحفيز الفكري والاعتبار الفردي) اجتذبت موضوعات القيادة التحويلية والقوة الإدارية اهتماما كبيرا من كل من الممارسين والأكاديميين في السنوات الأخيرة. ويهدف البحث إلى تحديد هذه العلاقة في البيئة المصرية، وتسليط الضوء على العوامل الرئيسية التي تؤثر على الموظفين المصريين. تم استخدام الاستبيان لجمع البيانات. استجاب ٢١١ موظفا من مختلف المهن، وتم التحقيق في الفئات العمرية المختلفة ومستويات العمل المختلفة. تم اختبار الفرضيات وتحليلها عن طريق تحليل الارتباط وفروق المتوسط. لقد وجد أن التحفيز الفكري هو أهم سمة للقيادة التحويلية في مصر وجميع سمات القيادة التحويلية لها علاقة إيجابية بالقوة الإدارية في البيئة المصرية. تقدم نتائج هذا البحث أثارا نظرية وعملية للباحثين | ||
| 520 | |b This study investigates the relation between Managerial Power (Coercive power, Reward power, Legitimate power, Expert power, and Referent power) and Transformational leadership (Idealized Influence, Inspirational Motivation, Intellectual Stimulation and Individualized Consideration). The topics of Transformational leadership and Managerial power have attracted considerable interest from both practitioners and academics in recent years This research aims to identify this relation in the Egyptian environment, and to highlight the main factors influencing Egyptian employees. For collecting data a questionnaire was used, 211 employees from different occupations responded, different age groups and different work levels were investigated. Hypotheses were tested and analyzed by means of a correlation analysis and a mean differences. It was found that Intellectual Stimulation is the most important Transformational leadership feature in Egypt and all of the features of Transformational Leadership have a positive relation with Managerial Power in the Egyptian environment. Findings of this research provide theoretical and practical implications for researchers. | ||
| 653 | |a القيادات الإدارية |a إدارة الموارد البشرية |a منظمات الأعمال |a مصر | ||
| 692 | |a القوة القسرية |a قوة المكافأة |a القوة المشروعة |a قوة الخبراء |a قوة الإحالة |a التأثير المثالي |a التحفيز الفكري |a الدافع الملهم |a التفكير الفردي |b Coercive Power |b Reward Power |b Legitimate Power |b Expert Power |b Referent Power Idealized Influence |b Intellectual Stimulation |b Inspirational Motivation |b Individualized Consideration | ||
| 773 | |4 إدارة الأعمال |6 Business |c 021 |e Journal of Commercial & Environmental Studies (JCES) |f Al-Mağallah Al-ʿilmiyyaẗ Lil Dirāsāt Al-Tuğāriyyaẗ wa Al-Buḥūṯ Al-Bī’iyyaẗ |l 004 |m مج12, ع4 |o 0335 |s المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية |v 012 |x 2090-3782 | ||
| 856 | |u 0335-012-004-021.pdf |n https://jces.journals.ekb.eg/article_218351.html | ||
| 930 | |d y |p y |q n | ||
| 995 | |a EcoLink | ||
| 999 | |c 1224307 |d 1224307 | ||
