عناصر مشابهة
أثر الثقافة التنظيمية على إحداث التغيير التنظيمي: دراسة ميدانية في شركة كهرباء تارقة (SKT) بعين تموشنت
| العنوان بلغة أخرى: | The Impact of Organizational Culture on Creating Organizational Change: A Field Study in the Targa Electricity Company (SKT) in Ain Temouchent |
|---|---|
| المصدر: | دراسات اقتصادية |
| الناشر: |
مركز البصيرة للبحوث والاستشارات والخدمات التعلمية
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | , |
| المجلد/العدد: | مج21, ع2 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | الجزائر |
| التاريخ الميلادي: | 2021 |
| الصفحات: | 72 - 91 |
| DOI: | 10.37487/0845-021-002-005 |
| ISSN: | 1112-7988 |
| رقم MD: | 1221123 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| المستخلص: | هدفت الدراسة إلى معرفة مدى أثر الثقافة التنظيمية على إحداث التغيير التنظيمي، دراسة ميدانية في شركة كهرباء تارقة بعين تموشنت، ولأجل تحقيق هذا الهدف اعتمدنا على المنهج الوصفي الموافق للجانب النظري من الدراسة واستخدمنا الاستبيان كأداة لجمع المعلومات، تم توزيعه على عينة ميسرة تمثلت في 50 عامل من جميع المستويات الإدارية في شركة كهرباء تارقة، وتم التحليل بالاعتماد على البرنامج الإحصائي SPSS باستخدام مجموعة من الأساليب الإحصائية. \nتوصلت الدراسة إلى عدة نتائج أهمها أن شركة كهرباء تارقة لديها مستوى مقبول من الثقافة التنظيمية، كما يوجد أثر ذو دلالة إحصائية للثقافة التنظيمية بمكوناتها في إحداث التغيير التنظيمي في شركة كهرباء تارقة. The aim of the study was to determine the extent to which organizational culture contributed to on creating organizational change, a field study in the Targa Electricity Company in Ain Temouchent, and in order to achieve this goal, we relied on the descriptive approach corresponding to the theoretical side of the study and used the questionnaire as a tool for collecting information, it was distributed to a random of 50 A worker from employees and tyres at all administrative levels in the Targa Electricity Company, and the analysis was done by relying on the statistical program SPSS using a set of tools and statistical methods. \nThe study obtained a set of results, the most important of which is that the Targa Electricity Company has an acceptable level of organizational culture, and there is a statistically significant effect of the organizational culture with its components in bringing about organizational change in the Tarqa Electricity Company. |
|---|
