عناصر مشابهة
أثر القيادة الاستراتيجية في البراعة المنظمية في مركز الملك عبدالله الثاني للتصميم والتطوير "كادبي"
| العنوان بلغة أخرى: | The Impact of Strategic Leadership on Organizational Ambidexterity at King Abdullah II Design and Development Bureau "KADDB" |
|---|---|
| الناشر: |
عمان
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| التاريخ الميلادي: | 2021 |
| الصفحات: | 1 - 165 |
| رقم MD: | 1216283 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | جامعة العلوم الإسلامية العالمية |
| الكلية: | كلية الدراسات العليا |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
| المستخلص: | هدفت الدراسة إلى بيان أثر القيادة الاستراتيجية بأبعادها (تحديد الاتجاه الاستراتيجي، تطوير رأس المال البشري، استثمار القدرات الاستراتيجية، تعزيز الثقافة المنظمية بالممارسات الأخلاقية، تطبيق رقابة تنظيمية متوازنة) في البراعة المنظمية بأبعادها (استكشاف الفرص واستغلال الفرص) في مركز الملك عبد الله الثاني للتصميم والتطوير (كادبي). تكونت عينة الدراسة من العاملين في الإدارة التنفيذية والاشرافية في المركز وبلغ عددهم (92) مديرا. واستخدمت الاستبانة بالصيغة الإلكترونية (Google forms) كأداة للدراسة لتسهيل عملية جمع المعلومات وتحريرها، وتم استرداد (86) استبانة صالحة للتحليل. ولتحقيق أهداف الدراسة تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي من خلال الأساليب الإحصائية اللازمة وبرنامج التحليل الإحصائي (Smart PLS v. 3) لتحليل البيانات واختبار الفرضيات. أظهرت النتائج أهمية نسبية مرتفعة للقيادة الاستراتيجية وأهمية نسبية مرتفعة كذلك للبراعة المنظمية في المركز، كما أظهرت النتائج وجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى معنوية (p ≤ 0.05) للقيادة الاستراتيجية في البراعة المنظمية في مركز الملك عبد الله الثاني للتصميم والتطوير، حيث ظهر الأثر المعنوي لجميع أبعاد القيادة الاستراتيجية باستثناء بعد "تطوير رأس المال البشري"، حيث أظهر تأثيرا غير معنوي. خرجت الدراسة بعدد من التوصيات كان أهمها تعزيز البراعة المنظمية ونشاطاتها المتمثلة بالاستكشاف والاستغلال في المركز من خلال استحداث فرق عمل خاصة لهذه الغاية ضمن دائرة تطوير الأعمال في المركز، والاهتمام بتحليل بيئة العمل بشكل أكبر، وزيادة الصلاحيات الممنوحة للعاملين، كما أوصت الدراسة بالموازنة بين أنماط الرقابة القائمة على النتائج والضبط، وتحسين أنظمة التوظيف والترقية والمكافأة للعاملين. |
|---|
