عناصر مشابهة

إدارة الصراع في المنظمة

تفصيل البيانات البيبلوغرافية
العنوان بلغة أخرى:Conflict Management in the Organization
المصدر:مجلة الاقتصاد والتنمية البشرية
الناشر: جامعة لونيسي علي البليدة 2 - مخبر التنمية الاقتصادية والبشرية
المؤلف الرئيسي: سرار، عمر (مؤلف)
المجلد/العدد:مج10, ع3
محكمة:نعم
الدولة:الجزائر
التاريخ الميلادي:2019
الصفحات:519 - 533
DOI:10.35658/1445-010-003-034
ISSN:2253-0827
رقم MD:1212246
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة:Arabic
قواعد المعلومات:EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
الوصف
المستخلص:يعد الصراع في حياة الإنسان من أهم الظواهر الإنسانية، وهو النتيجة الحتمية لبيئة الاختلاف المتواجدة في الذات البشرية الناتجة عن الاحتكاك في التفاعل بين الجماعات الساعية جاهدة إلى تحقيق أهدافها. تهدف هذه الدراسة إلى مناقشة مفهوم الصراع وأسبابه ومراحل تطوره في المنظمة، كما تناقش مستويات الصراع وآثاره الإيجابية والسلبية على مستوى الأفراد ومستوى الجماعة ومستوى المنظمة، وتتناول الدراسة أيضا مفهوم إدارة الصراع وعواملها المساعدة، وقد توصلت الدراسة إلى أن إدارة الصراع تستدعى معرفة خاصة من خلال جملة من العوامل التنظيمية يمكن بواسطتها التحكم فيها والسير به نحو ما يحقق أهداف المنظمة.

Conflict in human life is one of the most important human phenomena, and it is the inevitable result of the environment of difference in the human self-resulting from friction in the interaction between groups striving to achieve their goals. This study aims to discuss the concept of conflict, its causes and stages of development in the organization. It also discusses conflict levels and its positive and negative effects at the individual, community and organizational levels. The study found that conflict management requires special knowledge through a number of organizational factors through which it can be controlled and managed to achieve the objectives of the organization.

Cette étude vise à examiner le concept de conflit, ses causes et les étapes de son développement dans l’organisation, ainsi que les niveaux de conflit et ses effets positifs et négatifs aux niveaux de l’individu, du groupe et de l’organisation, ainsi que sur le concept de gestion des conflits et ses facteurs auxiliaires. Facteurs organisationnels à travers lesquels il peut être contrôlé et évolué vers la réalisation des objectifs de l’organisation.