عناصر مشابهة
تقييم درجة تطور ونضوج نظم الموارد البشرية: معايير مقترحة
| العنوان بلغة أخرى: | Assessing the Degree of Development and Maturity of HR Systems: Suggested Criteria |
|---|---|
| المصدر: | المجلة العربية للإدارة |
| الناشر: |
المنظمة العربية للتنمية الإدارية
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| المجلد/العدد: | مج41, ع4 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | مصر |
| التاريخ الميلادي: | 2021 |
| الصفحات: | 259 - 277 |
| DOI: | 10.21608/AJA.2021.206987 |
| ISSN: | 1110-5453 |
| رقم MD: | 1207189 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| المستخلص: | مع تزايد أهمية الأصول غير الملموسة في المنظمات الحديثة، بدأ الاهتمام بإيجاد آلية لتقييم نظم وممارسات وسياسات الموارد البشرية. قدمت الأدبيات حديثا مفهوما جديدا أطلقت عليه نضوج الموارد البشرية، وقدمت العديد من النماذج لتوصيف المراحل المتدرجة لهذا التطور والنضوج. ورغم الإسهام الذي قدمته هذه النماذج، إلا أنها ركزت في مجملها على تقييم نظم الموارد البشرية من خلال معيار رئيس، وهو معيار درجة تقدم ممارسات الموارد البشرية. هدفت الدراسة الحالية لمراجعة الأدبيات الخاصة بهذه النماذج، والعمل على تطويرها وتنميتها من خلال إضافة معايير جديدة لتقييم نضوج نظم الموارد البشرية بصورة أكثر شمولا. قدمت الدراسة سبعة معايير مقترحة هي: مواصفات القائم بأعمال إدارة الموارد البشرية، ومستوى التوافق/ التكامل الأفقي بين ممارسات الموارد البشرية، ومستوى التوافق/ التكامل الرأسي بين ممارسات الموارد البشرية والاستراتيجية الكلية للمنظمة، والدور الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية، ودرجة الاستعانة ببيوت الخبرة والمؤسسات الاستشارية الخارجية المتخصصة في الموارد البشرية، ومدى وجود آليات لمراجعة وتقييم منظومة الموارد البشرية، ودرجة اعتماد إدارة الموارد البشرية على تكنولوجيا المعلوماتIT. قدمت الدراسة الحالية تصنيفا مقترحا للمستويات المتدرجة لكل معيار من المعايير المقترحة لتقييم نضوج نظم الموارد البشرية. ستساهم هذه المعايير المقترحة والتصنيفات الخاصة بها في تطوير وبلورة مفهوم نضوج الموارد البشرية بشكل أفضل، وإثراء النماذج الخاصة به، كما ستساهم في تقديم أساس أعم وأشمل لتقييم منظومة الموارد البشرية بالمنظمات. The growing importance of intangible assets in modern organizations has led to increased interest in development of new mechanisms to evaluate HR systems. Recently, the literature introduced the concept of HR maturity, and several models have been developed to describe the gradual stages of this maturity. Despite the significant contribution of these models, they focused on assessing the HR maturity through the degree of HR-practices development as a key single criterion. The current study aimed at reviewing the literature of these models and trying to make a progress in this respect through suggesting new proposed criteria, to assess the HR maturity in a more comprehensive manner. The study presented seven proposed criteria: characteristics of HR manger, degree of horizontal alignment between HR practices, degree of vertical alignment between HR practices and corporate strategy, strategic role of HRM, the extent of organization reliance on external expert-institutions in the field of HR, the extent to which HR systems are reviewed and evaluated, and the degree to which HRM relies on IT. The present study suggested a classification to gradual levels of the proposed criteria. These criteria and classifications will contribute to develop the HR maturity concept, enrich the related models, and present a more comprehensive way to evaluate HR maturity in organizations. |
|---|
