عناصر مشابهة
القيادة الريادية كمدخل لتطوير ممارسات القادة الأكاديميين في جامعة الملك عبد العزيز: استراتيجية مقترحة
| العنوان بلغة أخرى: | Entrepreneurial Leadership as an Approach to Develop the Practices of Academic Leaders at King Abdul-Aziz University: A Proposed Strategy |
|---|---|
| المصدر: | مجلة جامعة أم القرى للعلوم التربوية والنفسية |
| الناشر: |
جامعة أم القرى
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| المجلد/العدد: | مج13, ع3 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | السعودية |
| التاريخ الميلادي: | 2021 |
| التاريخ الهجري: | 1443 |
| الصفحات: | 143 - 182 |
| ISSN: | 1658-8177 |
| رقم MD: | 1205647 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EduSearch |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| المستخلص: | The research aimed to set a proposed strategy for developing practices of academic leaders at King Abdul Aziz University in view of entrepreneurial leadership requirements by revealing the degree practice of their dimensions, and about the existence of statistically significant differences at the level of significance (α = 0.05) between the arithmetic means of the application of entrepreneurial leadership requirements dimensions at King Abdul Aziz University from the view point of academic leaders due to scientific degree and experience. To achieve the objectives, descriptive survey method was used, and the research community consisted of (146) academic leaders at King Abdul Aziz University during the first semester of 2020. Also, questionnaire was applied as a research tool. The research found that entrepreneurial leadership dimensions in academic leaders practices; came within a (medium) practice degree. (Available opportunities dimension), came in first place; then (strategic direction, initiative and proactive, taking risks and assuming responsibility, and finally creativity and innovation). Also, there were absence of statistically significant differences between the arithmetic means of the application of entrepreneurial leadership requirements dimensions due to scientific degree and experience. Whereas the dimension of (available opportunities) is available with a statistically significant difference among academic leaders of King Abdul Aziz University with a scientific degree (Professor). Based on the results, a proposed strategy has been set for development the practices of academic leaders at King Abdelaziz University in view of entrepreneurial leadership requirements, which was represented in identifying the challenges that could face development and mechanisms for dealing with them, and the development requirements and mechanisms for activating them. هدف البحث إلى وضع استراتيجية مقترحة لتطوير ممارسات القادة الأكاديمية بجامعة الملك عبد العزيز في ضوء متطلبات القيادة الريادية من خلال الكشف عن درجة ممارستهم لأبعادها، وعن وجود فروق دالة إحصائياً عند مستوى الدلالة (ɑ= 0.05) بين المتوسطات الحسابية لمتطلبات تطبيق أبعاد القيادة الريادية في جامعة الملك عبد العزيز من وجهة نظر القادة الأكاديميين تعزى إلى الدرجة العلمية والخبرة، ولتحقيق الأهداف تم استخدام المنهج الوصفي المسحي، وتكون مجتمع البحث من (146) قائداً أكاديمياً في جامعة الملك عبد العزيز خلال الفصل الدراسي الأول من العام 1441/ 1442ه. كما تم تطبيق الاستبانة كأداة للبحث، وتوصل البحث إلى أن درجة ممارسة متطلبات تطبيق أبعاد القيادة الريادية لدى القادة الأكاديميين في جامعة الملك عبد العزيز قد جاءت (متوسطة)؛ وجاء ترتيب تلك الأبعاد على النحو التالي: بعد الفرص المتاحة في المرتبة الأولى، ثم بعد التوجه الاستراتيجي، بعد المبادرة والاستباقية، بعد المخاطرة وتحمل المسؤولية، وبعد الإبداع والابتكار في المرتبة الخامسة والأخيرة. بالإضافة إلى عدم وجود فروق دالة إحصائياً عند مستوى الدلالة (ɑ= 0.05) بين المتوسطات الحسابية لمتطلبات تطبيق أبعاد القيادة الريادية مجتمعة تعزى إلى الدرجة العلمية والخبرة، في حين أن بعد (الفرص المتاحة) يتوافر وبفارق دال إحصائياً لدى قادة جامعة الملك عبد العزيز الأكاديميين ذوي الدرجة العلمية (أستاذ دكتور)، وبناء على النتائج تم وضع استراتيجية مقترحة لتطوير ممارسات القادة الأكاديميين بجامعة الملك عبد العزيز في ضوء متطلبات القيادة الريادية، تمثلت في تحديد التحديات التي يمكن أن تواجه التطوير وآليات التعامل معها للحد منها، بالإضافة إلى تحديد متطلبات التطوير وآليات تفعيلها. |
|---|
