عناصر مشابهة
دور الإبداع الإداري في ريادة الأعمال: دراسة حالة مجموعة شركات دال
| الناشر: |
الخرطوم
|
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| التاريخ الميلادي: | 2021 |
| التاريخ الهجري: | 1442 |
| الصفحات: | 1 - 164 |
| رقم MD: | 1205524 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| الدرجة العلمية: | رسالة دكتوراه |
| الجامعة: | جامعة النيلين |
| الكلية: | كلية الدراسات العليا |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
| المستخلص: | تناول البحث، دور الإبداع الإداري في ريادة الأعمال، دراسة حالة مجموعة شركات دال، تتمثل مشكلة البحث في أن دور الإبداع الإداري في ريادة الأعمال. ويتسبب فيها عدم الإبداع الإداري بأبعاده المختلفة (الأصالة، المرونة، الطلاقة، الحساسية للمشكلات المخاطرة) لم ترقى لتحقيق الريادة في الشركات عامة وعلى وجه الخصوص مجموعة شركات دال. لهذا يحاول هذا البحث الإجابة على السؤال الرئيسي التالي: ما هو دور الإبداع الإداري بأبعاده المختلفة (الأصالة، المرونة، الطلاقة، الحساسية للمشكلات، المخاطرة) في تحقيق الريادة في مجموعة شركات دال؟ ويتفرع من هذا السؤال الأسئلة الفرعية التالية: دور الأصالة على ريادة الأعمال في شركات دال. التعرف على المرونة في ريادة الأعمال في شركات دال. معرفة الحساسية للمشكلات على ريادة الأعمال في شركات دال. معرفة الطلاقة على ريادة الأعمال في شركات دال. ودور المخاطرة على ريادة الأعمال في شركات دال. تم التحليل باستخدام برنامج الحزم الإحصائية (spss) توصل البحث إلى أهم النتائج منها: أن الإبداع الإداري له دور كبير على ريادة الأعمال في شركة دال، هنالك علاقة كبيرة بين عناصر الإبداع الإداري (الأصالة والمرونة والطلاقة والمخاطرة والحساسية للمشكلات) وين ريادة أعمال الشركات بصورة عامة وشركة دال بصورة خاصة أن عملية الإبداع الإداري وريادة الأعمال في ساهمت في تطوير الأداء بشركة دال وذلك من خلال زيادة المبيعات والميزة التنافسية التي احتلتها الشركة. تمثلت اهم التوصيات في: ضرورة العمل على تطبيق اساليب جديدة لحل المشكلات في الشركة يساهم في تطوير الاداء وكسب مزيد من العملاء ضرورة تطوير منتجات الشركة حتى تكون الاقل تكلفة في السوق من خلال عملية الإبداع الإداري، وضرورة معالجة الاشكاليات التي تواجه الشركة في عملية الإبداع الإداري من خلال زيادة الثقافة التنظيمية لدى العاملين. |
|---|
