عناصر مشابهة

الانتقال باتجاه الدولية: ما هي استراتيجية التدويل المناسبة في ظل معالم الأسواق الدولية؟: دراسة حالة مجمع سيفيتال

تفصيل البيانات البيبلوغرافية
العنوان بلغة أخرى:Internationalization: What is the Appropriate Internationalization Strategy in Light of International Maekets?: Case Study - CEVITAL
المصدر:مجلة الاقتصاد الدولي والعولمة
الناشر: جامعة زيان عاشور بالجلفة - كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
المؤلف الرئيسي: فروجى، نوح (مؤلف)
المجلد/العدد:مج3, ع3
محكمة:نعم
الدولة:الجزائر
التاريخ الميلادي:2020
الصفحات:122 - 141
ISSN:2602-7860
رقم MD:1203486
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة:Arabic
قواعد المعلومات:EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
LEADER 03727nam a22002417a 4500
001 1950440
041 |a ara 
044 |b الجزائر 
100 |9 532625  |a فروجى، نوح  |q Farouji, Nouh  |e مؤلف 
245 |a الانتقال باتجاه الدولية:  |b ما هي استراتيجية التدويل المناسبة في ظل معالم الأسواق الدولية؟: دراسة حالة مجمع سيفيتال 
246 |a Internationalization:  |b What is the Appropriate Internationalization Strategy in Light of International Maekets?: Case Study - CEVITAL 
260 |b جامعة زيان عاشور بالجلفة - كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير  |c 2020 
300 |a 122 - 141 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |a في ظل العولمة يشهد العالم تحولات كثيرة ومتسارعة جعلت من الأسواق المحلية أسواق غير آمنة فرضت على المؤسسات إيجاد أسواق أخرى وتدويل نشاطها فيها، لذلك يحاول هذا المقال إبراز كيفية اختيار المؤسسة لاستراتيجية التدويل المناسبة للدخول والتواجد في الأسواق الدولية انطلاقا من خصائص ومكونات هذه الأسواق من خلال التطرق إلى معرفة بعض خصائص الأسواق الدولية وكذلك عملية تدويل النشاط وأهم الاستراتيجيات المتبعة وفي الأخير وصف لمجمع سيفيتال والأسواق التي يتواجد فيها إضافة إلى استراتيجيات التدويل التي اختارها، أما أهم نتائج الدراسة فهي وجود فرص يمكن استغلالها في الأسواق الدولية من خلال تتبع وتحليل متغيراتها باتباع أساليب إدارية حديثة والتفكير استراتيجيا عند اختيار السوق والصناعة، إضافة إلى وجود علاقات شخصية خارجية تساعد المؤسسة في تدويل نشاطاتها. 
520 |b In the context of globalization, the world witnessing many and rapid changes which makes from the local markets unsafe markets that imposed on organization to find another markets. This article highlight how the institution choose the appropriate internationalization strategy to presence in international markets, based on the characteristics and components of these markets. In addition to the internationalization strategies chosen by the complex cevital. The most important conclusion of the study is possible to exploit opportunities in the international markets through tracking And to analyze their variables using modern management methods and thinking strategically about market and industry, in addition to the existence of personal relationships that help the organization to internationalize its activities. 
653 |a الاقتصاد الدولي  |a الأسواق الدولية  |a المؤسسات الاقتصادية الجزائرية  |a مجمع سيفيتال 
692 |a الأسواق الدولية  |a استراتيجية الدخول  |a تدويل النشاط  |a مجمع سيفيتال  |b International Markets  |b Entry Strategy  |b Activity Internationalization  |b CEVITAL COMPLE 
773 |4 الاقتصاد  |6 Economics  |c 008  |e Journal of International Economy and Globalization  |f Mağallaẗ al-iqtiṣād al-duwalī wa al-ՙawlamaẗ  |l 003  |m مج3, ع3  |o 2114  |s مجلة الاقتصاد الدولي والعولمة  |v 003  |x 2602-7860 
856 |u 2114-003-003-008.pdf 
930 |d y  |p y  |q n 
995 |a EcoLink 
999 |c 1203486  |d 1203486