عناصر مشابهة
واقع تعبئة الموارد البشرية حول مشاريع التغيير في المؤسسات الاقتصادية الجزائرية: دراسة حالة بعض المؤسسات الاقتصادية بولاية سطيف
| العنوان بلغة أخرى: | The Reality of Human Resources Mobilization around Change Projects in Algerian Economic Institutions: A Case Study of some Economic Institutions in Setif Province |
|---|---|
| المصدر: | مجلة العلوم الاقتصادية وعلوم التسيير |
| الناشر: |
جامعة سطيف 1 - كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| المجلد/العدد: | مج19, ع1 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | الجزائر |
| التاريخ الميلادي: | 2019 |
| الصفحات: | 15 - 28 |
| ISSN: | 1112-3443 |
| رقم MD: | 1200103 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| المستخلص: | تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على واقع تعبئة الموارد البشرية في المؤسسات الاقتصادية العامة والخاصة في ظل معايشتها لمشاريع تغيير متعددة ومتنوعة. ومسؤولية التعبئة يتحملها مدير الموارد البشرية في هذه المؤسسات ليخفض من حدة المقاومة للتغيير ويحقق نجاحه. وللتعبئة أدوات تتمثل في: وضع نظام عادل للحوافز والمكافآت، التكوين والتطوير والتوظيفية L’employabilité، تنظيم عمل قائم على الفرق، الاتصال وتقاسم المعلومات. وتوصلت الدراسة إلى أن مديري الموارد البشرية في هذه المؤسسات يستعملون أدوات التعبئة لكنها تبقى شكلية لا ترق لمستوى التأثير الفعال لتحقيق نجاح مشاريع التغيير. كما بينت الدراسة وجود تطابقا وتشابها في الممارسات التعبوية لكل من المؤسسات العامة والخاصة في ولاية سطيف. This study aims at identifying the reality of human resource mobilization in public and private economic institutions in light of their experience of numerous and varied change projects. Responsibility for mobilization is borne by the human resources manager in these institutions to reduce change resistance and achieve its success. The mobilization has many tools like: a fair system of incentives and rewards, training, development, and employability, team-based work organization, communication and information sharing. The study found that the human resource managers in these institutions use mobilization tools, but they remain informal and do not reach the level of effective impact to achieve the success of the change projects. |
|---|
