عناصر مشابهة
مستويات التمكين وعلاقتها بأنماط القيادة الإدارية: دراسة تطبيقية بمديرية الري لولاية أم البواقي
| المصدر: | مجلة الاقتصاد التطبيقي والإحصاء |
|---|---|
| الناشر: |
المدرسة الوطنية العليا للإحصاء والاقتصاد التطبيقي
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| المجلد/العدد: | مج13, ع2 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | الجزائر |
| التاريخ الميلادي: | 2016 |
| الصفحات: | 163 - 184 |
| ISSN: | 1112-234x |
| رقم MD: | 1198631 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
| LEADER | 05584nam a22002537a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 1944840 | ||
| 041 | |a ara | ||
| 044 | |b الجزائر | ||
| 100 | |a زايد، مراد |g Zaid, Mourad |e مؤلف |9 313493 | ||
| 242 | |a Empowerment Levels and Their Relationship to Administrative Leadership Styles: |b An Applied Study in The Directorate of Irrigation in The Province of Oum El Bouaghi | ||
| 245 | |a مستويات التمكين وعلاقتها بأنماط القيادة الإدارية: |b دراسة تطبيقية بمديرية الري لولاية أم البواقي | ||
| 260 | |b المدرسة الوطنية العليا للإحصاء والاقتصاد التطبيقي |c 2016 |g ديسمبر | ||
| 300 | |a 163 - 184 | ||
| 336 | |a بحوث ومقالات |b Article | ||
| 520 | |a تعاني المنشآت اليوم العديد من التحديات والعراقيل التي تحد من مسارها التنموي، ولذا دعت الحاجة إلى ضرورة إيجاد السبل التي يمكن أن تساعدها على تحقيق الأهداف المرجوة. ويعتبر النمط القيادي الممارس بالمنشأة ودوره في تمكين العنصر البشري من بين أهم النقاط التي ركز عليها في هذه الدراسة والتي تعتبر من العراقيل التي تقف حيال تحقيق المسار التنموي للمنشأة. وعليه فإن محور هذه الإشكالية يدور حول مستويات التمكين وعلاقته بأنماط القيادة الإدارية السائد بمديرية الري بولاية أم البواقي (شرق الجزائر). ومن أجل الإجابة على أسئلة هذه الإشكالية تم تقسيم هذا العمل إلى جزئيين رئيسيين، وهما: الجزء الأول الخاص بالجانب النظري للتمكين حيث تم التركيز على العلاقة ما بين مستويات التمكين وأنماط القيادة الإدارية. أما الجزء الثاني خصص للدراسة التطبيقية، حيث تطرقت لواقع مستويات التمكين وعلاقتها بأنماط القيادة الإدارية السائدة بمديرية الري لولاية أم البواقي. ومن خلال هذه الدراسة تم التوصل إلى أن مستويات التمكين تختلف من نمط إلى آخر، حيث يزداد مستوى التمكين عند النمط التحويلي والديمقراطي، أما النمط الأوتوقراطي والحر فمستوى التمكين يكون ضعيف. بمعنى آخر هناك علاقة قوية جدا ما بين مستويات التمكين والنمطين التحويلي والديمقراطي، أما النمط الأوتوقراطي والحر فعلى علاقة ضعيفة بمستويات التمكين، ومن ثم هناك علاقة ما بين مستويات التمكين وأنماط القيادة الإدارية لكن تختلف درجة طبيعتها من نمط إلى آخر. | ||
| 520 | |f Today, establishments suffer many challenges and obstacles that limit their development path. Therefore, there is a need to find ways that can help them achieve the desired goals. The leadership pattern practiced in the facility and its role in empowering the human element is the most critical point focused on in this study, which is considered one of the obstacles to achieving the development path of the facility. Therefore, the focus of this problem revolves around the levels of empowerment and their relation to the administrative leadership patterns prevailing in the Irrigation Directorate in Umm El Bouaghi State (eastern Algeria). In order to answer the questions of this problem, this work has been divided into two main parts: Part one is on the theoretical aspect of empowerment, focusing on the relationship between levels of empowerment and management leadership patterns. The second part was devoted to the applied study. It addressed the reality of levels of empowerment and their relation to the administrative leadership patterns prevailing in the Irrigation Directorate of Umm El Bouaghi State. Through this study, it was found that the levels of empowerment vary from one pattern to another, as the level of empowerment increases in the transformative and democratic pattern, while it becomes poor in the autocratic and free pattern. In other words, there is a very strong relationship between levels of empowerment and transformative and democratic patterns. The autocratic and free pattern has a weak relationship with levels of empowerment. Hence, there is a relationship between levels of empowerment and management leadership patterns, but their degree of nature varies from one pattern to another. This abstract was translated by AlMandumah Inc. | ||
| 653 | |a التمكين الإداري |a القيادات الإدارية |a إدارة الموارد البشرية |a المؤسسات العامة |a الجزائر | ||
| 692 | |a التمكين |a القيادة الإدارية |a النمط القيادي | ||
| 700 | |9 641398 |a نور الدين، صراب |e م. مشارك |q Nouruldin, Sarab | ||
| 773 | |4 الاقتصاد |6 Economics |c 018 |e Journal of Statistics and Applied Economics |f Revue d'économie et de statistique appliquées. |l 002 |m مج13, ع2 |o 2344 |s مجلة الاقتصاد التطبيقي والإحصاء |v 013 |x 1112-234x | ||
| 856 | |u 2344-013-002-018.pdf | ||
| 930 | |d n |p y |q n | ||
| 995 | |a EcoLink | ||
| 999 | |c 1198631 |d 1198631 | ||
