عناصر مشابهة
دور الاتجاه الاستراتيجي في تحسين الأداء الوظيفي: دراسة تطبيقية على فروع مصارف الجمهورية بالمنطقة الغربية
| المصدر: | مجلة الجامعي |
|---|---|
| الناشر: |
النقابة العامة لأعضاء هيئة التدريس الجامعي
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| المجلد/العدد: | ع32 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | ليبيا |
| التاريخ الميلادي: | 2020 |
| الصفحات: | 223 - 257 |
| ISSN: | 2706-5820 |
| رقم MD: | 1192279 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EduSearch |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| المستخلص: | هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على دور الاتجاه الاستراتيجي بمكوناته المختلفة (الرؤية، الرسالة، القيم، الأهداف الاستراتيجية) في تحسين الأداء الوظيفي بفروع مصارف الجمهورية بالمنطقة الغربية، ولتحقيق أهداف الدراسة واختبار فرضياتها اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي، وقد تم تطوير استبانة خاصة لذلك وتوزيعها على عينة عشوائية بسيطة قدرها (210) مفردة، من العاملين بالمصارف قيد الدراسة، وتم معالجتها باستخدام البرنامج الإحصائي (SPSS)، وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها: أن هناك علاقة ذات دلالة إحصائية بين الاتجاه الاستراتيجي بمكوناته المختلفة وهي (الرؤية- الرسالة- القيم- الأهداف الاستراتيجية) والأداء الوظيفي بالمصارف قيد الدراسة. كما أن قوة العلاقة بين مكونات الاتجاه الاستراتيجي والأداء الوظيفي كانت مرتبة كالتالي (الرسالة- الرؤية-الأهداف الاستراتيجية- القيم) This study aimed to identify the role of the strategic direction with its various components (vision, mission, values, strategic goals) in improving the job performance in the branches of banks in the republic in the western region, and to achieve the goals of the study and test its hypotheses The study relied on the descriptive analytical approach, and a special questionnaire was developed for that and distributed it On a simple random sample of (210) singles from workers in the banks under study, and it was treated using the statistical program (SPSS), and the study reached a set of results, the most important of which are: There is a statistically significant relationship between the strategic direction and its various components, which is (vision- message- Values- strategic goals) and job performance of the banks under study. The relationship between the components of the strategic direction and job performance was arranged as follows (mission- vision- strategic goals- values) |
|---|
