عناصر مشابهة
ممكنات التميز المؤسسي في قطاع مكافحة المخدرات وفقا لرؤية المملكة العربية السعودية 2030: دراسة ميدانية
| العنوان بلغة أخرى: | Enablers of Institutional Excellence in the Narcotice Control Sector According to the Kingdom of Saudi Arabia 2030 Vision: an Empirical Study |
|---|---|
| المصدر: | المجلة العربية للدراسات الأمنية |
| الناشر: |
جامعة نايف العربية للعلوم الأمنية
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| المجلد/العدد: | مج37, ع1 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | السعودية |
| التاريخ الميلادي: | 2021 |
| الصفحات: | 16 - 39 |
| DOI: | 10.26735/DHCV5384 |
| ISSN: | 1319-1241 |
| رقم MD: | 1158841 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| المستخلص: | نظرًا لقلة الدراسات التي تهتم بالجوانب الإدارية في مكافحة المخدرات، هدفت هذه الدراسة إلى تسليط الضوء على مستوى تطبيق ممكنات التميز المؤسسي في قطاع مكافحة المخدرات من وجهة نظر رؤساء الوحدات الإدارية في هذا القطاع. ولتحقيق أهداف الدراسة، تم اقتراح إطار نظري لتوضيح التفاعل المتبادل بين ممكنات التميز المؤسسي ومنهجية مكافحة المخدرات، وذلك من منظور إداري. كما تم تصميم استبانة تكونت من 12 بعدًا مصنفة تحت 7 محاور شملت أبرز ممكنات التميز المؤسسي المتفقة مع رؤية المملكة وهي: القيادة، وإدارة الموارد البشرية، والاستراتيجيات، والموارد والشراكة، والعمليات، وتم إرسال الاستبانة لرؤساء الوحدات الإدارية في قطاع مكافحة المخدرات عبر المديرية العامة لمكافحة المخدرات في مدينة الرياض، وبلغ عدد الوحدات المشاركة في هذه الدراسة 21 وحدة بنسبة 25% من مجموع عدد وحدات مكافحة المخدرات في المملكة العربية السعودية. وخلصت الدراسة إلى نتائج إيجابية، حيث جاء مستوي محور القيادة في وحدات مكافحة المخدرات مرتفعًا جدًا، وجاءت بقية المحاور بمستوي مرتفع، وذلك من وجهة نظر المشاركين في الدراسة. وفي الختام، قدمت الدراسة بعضًا من التوصيات التطبيقية المستخلصة من نتائج الدراسة، وذلك في سبيل تعزيز مستوي تطبيق ممكنات التميز المؤسسي في قطاع مكافحة المخدرات. ومن أبرز تلك التوصيات: ضرورة اتخاذ القرارات اعتمادًا على الحقائق والمعلومات والتحليل السليم للمخاطر وتقييم الخيارات، وأهمية وضع ودعم استراتيجية واضحة الملامح تهدف إلى تطوير مواهب الموظفين، وضرورة الفهم الصحيح لمتطلبات المستفيدين والموظفين والشركاء الخارجيين وتقديم الخدمات بناء على ذلك. Given the scarcity of studies that focus on the administrative aspects of narcotics control, this study aims to highlight the level of the implementation of the institutional excellence enablers in the narcotics control sector from the points of view of the heads of administrative units in the sector. To achieve the goals of this study, a theoretical framework is proposed to clarify the interplay between the enablers of institutional excellence and the narcotics control methodology from an administrative perspective. A survey is designed consisting of 12 items classified under the seven following categories that included the most prominent enablers of institutional excellence in line with the Kingdom's vision 2030, namely leadership human resources management, strategies resources and partnership and operations. The survey had been sent to the heads of administrative units in the narcotics control sector through the General Directorate for Narcotics Control in the city of Riyadh: the number of units participating in this study was twenty -one, representing 25% of the total number of narcotics control units in Saudi Arabia. The study concluded with positive results, as the level of leadership in the anti- drug units was very high. The level of other categories was high according to the viewpoint of the study participants. In conclusion, the study presented a set of practical recommendations extracted from the results of the study to enhance the level of implementing the enablers of the institutional excellence in the narcotics control sector. Among the most prominent of these recommendations are: the necessity of making decisions based on facts, information, proper analysis of risks and evaluation of options, the importance of developing and supporting a clear-cut strategy aimed at developing the talents of employees, and the need to properly understand the requirements of beneficiaries, employees and external partners, and provide services accordingly. |
|---|
