عناصر مشابهة
اليقظة الاستراتيجية كعامل مساعد للإبداع في المؤسسة الاقتصادية
| المصدر: | مجلة الإبداع |
|---|---|
| الناشر: |
جامعة البليدة 2 - مخبر البحث حول الإبداع وتغير المنظمات والمؤسسات
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| المجلد/العدد: | ع5 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | الجزائر |
| التاريخ الميلادي: | 2015 |
| الصفحات: | 210 - 223 |
| DOI: | 10.53999/2297-000-005-015 |
| ISSN: | 2352-9563 |
| رقم MD: | 1152510 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| المستخلص: | تمثل اليقظة الاستراتيجية نشاطا معلوماتيا ضروريا للمعرفة الشاملة لما يحدث ويمكن أن يحدث في بيئة المؤسسة، لاستباق المخاطر المحتملة والمبادرة إلى الاستفادة من الفرص المتاحة. كما يمكن الاستفادة من المعلومات التي توفرها في دعم الإبداع، وطرح أفكار جديدة ومبتكرة كحلول لمشكلات غير مسبوقة. ونهدف في هذه الدراسة إلى إظهار مدى تأثير نشاط اليقظة الاستراتيجية في الإبداع في المؤسسة الاقتصادية الجزائرية. La veille stratégique représente une activité informationnelle nécessaire pour que l’entreprise soit au courant des changements dans son environnement, grâce à la collecte des informations anticipatives et proactives. Il est important aussi d’utiliser les informations de système de veille pour le soutien de l’innovation, et des idées créatives, et développer des solutions aux problèmes inhabituels. Et cette étude à pour objectif de déterminer comment l’activité de veille stratégique peut soutenir et renforcer l’innovation dans les entreprises algériennes. Strategic vigilance signifies an essential information activity crucial for gaining a comprehensive understanding of current and potential occurrences in the organization's environment. Its purpose is to anticipate potential risks and proactively seize available opportunities. The information it provides can also be used to support creativity and present new and innovative ideas as solutions to unprecedented problems. This study seeks to illustrate the extent of the impact of strategic vigilance activities on creativity within Algerian economic institutions. This abstract was translated by AlMandumah Inc. |
|---|
