عناصر مشابهة
محددات فعالية قيادات الإدارة الرياضية ببعض الجامعات المصرية
المصدر: | المجلة العلمية لعلوم التربية الرياضية |
---|---|
الناشر: |
جامعة طنطا - كلية التربية الرياضية
|
المؤلف الرئيسي: | |
المجلد/العدد: | ع20 |
محكمة: | نعم |
الدولة: | مصر |
التاريخ الميلادي: | 2018 |
الصفحات: | 65 - 91 |
ISSN: | 2735-3869 |
رقم MD: | 1149081 |
نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
اللغة: | Arabic |
قواعد المعلومات: | EduSearch |
مواضيع: | |
رابط المحتوى: |
|
المستخلص: | استهدف البحث التعرف على محددات فعالية قيادات الإدارة الرياضية (اتخاذ القرارات -الفعالية في الاتصالات -إدارة الوقت -الإدارة بالأهداف -إدارة التغيير -الاهتمام بالعمل -الاهتمام بالعاملين) ببعض الجامعات المصرية. واستخدم الباحث المنهج الوصفي متبعا الأسلوب المسحي، واشتملت عينة البحث على عدد (١١٥) من قيادات الإدارة الرياضية ببعض الجامعات المصرية، ومن أدوات جمع البيانات: المقابلات الشخصية -مقياس محددات فعالية القيادات الإدارية في المجال الرياضي. ومن أهم النتائج: المحور الأول: اتخاذ القرارات. 1-وضع بدائل لحل المشاكل المواجهة. ٢ - تمثل الميزانية والاعتمادات عائقا في اتخاذ القرار. ٣ - الالتزام بالقوانين والنصوص التشريعية عند اتخاذ القرار. ٤ - العمل على تحديد المواد اللازمة لتحقيق الأهداف إلى جانب تيسير عملية الرقابة. 5-الاسترشاد بآراء مستشارين متخصصين لإلقاء الضوء على البدائل المتعددة. المحور الثاني: الفعالية في الاتصالات. ١ - إعطاء العاملين انطباعا حقيقيا بالإصغاء إليهم واستيعابا كلامهم. ٢ - خلق الجو الملائم لقبول التغير في العمل. ٣ - الوضع في الاعتبار الرأي العام قبل اتخاذ القرار. المحور الثالث: إدارة الوقت. 1-الوضع في الاعتبار السياسة العامة للدولة قبل اتخاذ القرار. 2-انتقاد وتقويم الأداء الضعيف. المحور الرابع : الإدارة بالأهداف. 1-كتابة التقارير عن إنجازات النجاح وجوانب القصور. 2-الاسترشاد بما سبق من قرارات مماثلة. 3-التواجد في مكان العمل تلافيا للأخطاء. 4-الاهتمام بالأجور والمكافآت للعاملين بما يتفق وإنجازاتهم. |
---|