عناصر مشابهة
أثر خصائص منظمات الأعمال المصرية علي التغير في ممارسات إدارة الموارد البشرية في ظل جائحة کورونا
| العنوان بلغة أخرى: | The Impact of the Characteristics of Egyptian Business Units on the Change in Human Resource Management Practices in Light of the Corona Pandemic |
|---|---|
| المصدر: | مجلة الدراسات التجارية المعاصرة |
| الناشر: |
جامعة كفر الشيخ - كلية التجارة
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| المجلد/العدد: | ع11 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | مصر |
| التاريخ الميلادي: | 2021 |
| الصفحات: | 25 - 52 |
| ISSN: | 2356-9255 |
| رقم MD: | 1137695 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| LEADER | 04476nam a22002537a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 1880691 | ||
| 041 | |a ara | ||
| 044 | |b مصر | ||
| 100 | |a عبدالباسط، أحمد سيد |g Abdel Baset, Ahmed |e مؤلف |9 576647 | ||
| 245 | |a أثر خصائص منظمات الأعمال المصرية علي التغير في ممارسات إدارة الموارد البشرية في ظل جائحة کورونا | ||
| 246 | |a The Impact of the Characteristics of Egyptian Business Units on the Change in Human Resource Management Practices in Light of the Corona Pandemic | ||
| 260 | |b جامعة كفر الشيخ - كلية التجارة |c 2021 |g يناير | ||
| 300 | |a 25 - 52 | ||
| 336 | |a بحوث ومقالات |b Article | ||
| 520 | |a تتناول الدراسة أثر الإجراءات الاحترازية لمواجهة جائحة فيروس كورونا المستجد على ممارسات إدارة الموارد البشرية، وقد استخدمت الدراسة أسلوب قياس الاتجاهات لتحليل أثر الإجراءات الاحترازية على ممارسات إدارة الموارد البشرية بمنظمات الأعمال المصرية، سواء داخل إدارة الموارد البشرية إلى جانب ممارساتها تجاه العناصر البشري، وقد خلصت الدراسة إلى وجود تأثير معنوي لإجراءات ممارسات إدارة الموارد البشرية عند مستوى معنوية (1%)، حيث كانت أكبر ثلاث الممارسات قد تعرضت للتغير هي "إدارة أوقات العمل"، "تخطيط الموارد البشرية"، "الصحة والسلامة المهنية"، مقابل أقل ثلاث الممارسات قد تعرضت للتغير "التعويضات والحوافز"، "الاختيار والتعين"، "القيادة"، أما على مستوى القطاعات فقد كان أكبر ثلاث قطاعات قد تعرضت ممارسات إدارة الموارد البشرية بها للتغير "الصناعات الهندسية"، "التشييد والبناء"، "الأغذية والمشروبات" مقابل "الصناعات الكيماوية"، "الخدمات المصرفية"، "الخدمات المالية غير المصرفية"، حيث كان هناك اختلاف لمعدلات التغيير في تلك الممارسات بين القطاعات عند مستوى معنوية (1%). | ||
| 520 | |b The study discusses the prevention measures of COVID -19 pandemic and its impact on human resources management practices in Egyptian organizations, toward this department or organization's staff especially. Study used attitude analysis technique for capturing such relationship. The study resulted in significant impact of prevention measures on HRM practices at significance level (1%), study also showed that the most three HRM practices have changed were, "time management of work", "HR Planning process" and "Occupational Health and Safety". On other side the lower three HR practices have changed were "compensation and incentives", "recruitment and employing" and leadership. Study also found that the most sectors which exposed to HRM practices changes were "Engineering Industries", "Contracting "and "Beverages and Food". In contrast sectors like chemical industries, banking services, and non-bank financial services have low changes under same measures, with change rate differences for HRM Practices between study sectors at significance level (1%). | ||
| 653 | |a منظمات الأعمال |a إدارة الموارد البشرية |a الممارسات الإدارية |a الأوبئة العالمية |a فيروس كورونا (كوفيد-19) |a الإجراءات الاحترازية |a مصر | ||
| 692 | |a الإجراءات الاحترازية |a جائحة فيروس کورونا |a ممارسات إدارة الموارد البشرية |b Prevention Measures |b COVID-19 Pandemic |b Human Resource Management Practices | ||
| 700 | |a سيدهم، عاطف فتحي حبيب |g Sidhoum, Atef Fathi Habib |e م. مشارك |9 610586 | ||
| 773 | |4 الإدارة |6 Business |c 002 |e Journal of Contemporary Commercial Studies |f Mağallaẗ al-dirāsāt al-Tiǧāriyyaẗ al-muʿāṣiraẗ |l 011 |m ع11 |o 2075 |s مجلة الدراسات التجارية المعاصرة |v 000 |x 2356-9255 | ||
| 856 | |u 2075-000-011-002.pdf | ||
| 930 | |d y |p y |q y | ||
| 995 | |a EcoLink | ||
| 999 | |c 1137695 |d 1137695 | ||
