عناصر مشابهة
التمكين الإداري ودوره في إدارة الأزمات: دراسة حالة الشركة السودانية لخطوط أنابيب البترول المحدودة
| العنوان بلغة أخرى: | Managerial Empowerment and Its Role in Crisis Management |
|---|---|
| الناشر: |
الخرطوم
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| التاريخ الميلادي: | 2019 |
| التاريخ الهجري: | 1440 |
| الصفحات: | 1 - 170 |
| رقم MD: | 1136105 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | جامعة النيلين |
| الكلية: | كلية الدراسات العليا |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
| المستخلص: | هدفت الدراسة إلى التعرف على التمكين الإداري ودوره في إدارة الأزمات في الشركة السودانية لخطوط أنابيب البترول المحدودة. وتمثلت مشكلة الدراسة في السؤال الرئيسي التالي: ما هو دور التمكين الإداري في إدارة لأزمات؟ اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي لوصف الظاهرة موضوع الدراسة باستخدام أسلوب دراسة الحالة. اهتمت الدراسة بتوضيح الدور البارز والمتعاظم الذي يلعبه التمكين الإداري في إدارة الأزمات. وتتمثل الفرضية الرئيسية للدراسة في أنه لا توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التمكين الإداري وإدارة الأزمات وتفرعت منها الفروض الآتية: توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين تفويض السلطة وإدارة الأزمات. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين فريق العمل وإدارة الأزمات. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التدرت مثل مجتمع الدراسة في الأفراد العاملين بالشركة السودانية لخطوط أنابيب البترول المحدودة وفروعها في محلية الخرطوم من المستويات الإدارية المختلفة من مهندسين واستشاريين وموظفين، تم اختيار العينة بطريقة عشوائية حيث بلغ حجمها (196) فرد، وتم تحليل البيانات باستخدام برنامج SPSS. يب وإدارة الأزمات. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الاتصال الفعال وإدارة الأزمات. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين تحفيز العاملين وإدارة الأزمات. وخلصت الدراسة إلى عدد من النتائج أهمها: تتوافر أجواء التعاون بين زملاء العمل بالشركة. وأن المديرين بالشركة لا يمارسون الصلاحيات المفوضة لمرؤوسيهم خلال فترة التفويض. كما أتضح أن الموظفين بالشركة لديهم الاستعداد لمواجهة الأزمات. كما توصل الباحث إلى عدد من التوصيات أهمها: يجب أن تولي الشركة اهتمام بنظام الترقيات الوظيفية وكذلك الترقيات الاستثنائية بناء على كفاءة الموظف من أجل تحفيزهم على إنجاز الأعمال. ضرورة إنشاء إدارة خاصة بالأزمات من مهامها الاهتمام بتوقع الأزمات ودراسة المتغيرات البيئية والاستفادة من التغذية الراجعة من أجل الاستعداد للأزمات المقبلة. |
|---|
