عناصر مشابهة
استراتيجية إعادة الهيكلة وأثرها على الأداء الوظيفي في سوق عمان المالي
| العنوان بلغة أخرى: | Restructuring Strategy and Its Effect on the Functionality in the Financial Market of Amman |
|---|---|
| الناشر: |
عمان
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| التاريخ الميلادي: | 2016 |
| الصفحات: | 1 - 158 |
| رقم MD: | 1131637 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | الجامعة الاردنية |
| الكلية: | كلية الدراسات العليا |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
| LEADER | 05545nam a2200373 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 1528409 | ||
| 041 | |a ara | ||
| 100 | |9 607559 |a أبو حجيله، ثامر أحمد راشد |e مؤلف | ||
| 245 | |a استراتيجية إعادة الهيكلة وأثرها على الأداء الوظيفي في سوق عمان المالي | ||
| 246 | |a Restructuring Strategy and Its Effect on the Functionality in the Financial Market of Amman | ||
| 260 | |a عمان |c 2016 | ||
| 300 | |a 1 - 158 | ||
| 336 | |a رسائل جامعية | ||
| 502 | |b رسالة ماجستير |c الجامعة الاردنية |f كلية الدراسات العليا |g الاردن |o 13869 | ||
| 520 | |a تناولت هذه الدراسة استراتيجية إعادة الهيكلة وأثرها في الأداء الوظيفي في سوق عمان المالي، والتعرف على مفهوم إعادة الهيكلة والأسباب الداعية إلى إعادة الهيكلة الإدارية وأهدافها. كما تتناول الدراسة بالتفصيل نشأة سوق عمان المالي، وأهدافه، ونظرة الحكومة الأردنية إلى مشروع إعادة الهيكلة. ولتحقيق أهداف الدراسة تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي لملاءمته لطبيعة هذه الدراسة، حيث استخدمت الاستبانة كأداة رئيسية لجمع البيانات الأولية لهذه الدراسة، وبعد اختبار صدقها وثباتها تم توزيعها على جميع مجتمع الدراسة، وتكون مجتمع الدراسة من جميع موظفي سوق عمان المالي والبالغ عددهم (٢٦٣) موظفا وموظفة. وفي ضوء ذلك جرى تحليل البيانات واختبار الفرضيات باستخدام الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS). وكذلك تم استخدام العديد من الأساليب الإحصائية، وبعد إجراء عملية التحليل لبيانات الدراسة وفرضياتها. توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج أبرزها: وجود أثر لكافة عوامل استراتيجية إعادة الهيكلة على الأداء الوظيفي في سوق عمان المالي، ويعزى ذلك إلى أن عملية إعادة الهيكلة الإدارية في سوق عمان المالي وسيلة رئيسية لتحقيق كفاءة الأداء الوظيفي وإزالة القيود التي تحد من الإنتاجية من خلال إحداث تغييرات جذرية فاعلة في الأوضاع والأساليب الإدارية السائدة للوصول الأمثل لحسن إدارة وترشيد استخدام الموارد المتاحة، ورفع معدلات الكفاءة والفعالية في الأجهزة الإدارية. حيث تبين أن متغيرات إعادة الهيكلة والمتمثلة في اتباع الموظفين لنظام الخدمة المدنية، والهيكل التنظيمي والنظام الإداري والرواتب والمكافآت من أهم الأسس في رفع كفاءة الأداء، وأن هذه المتغيرات تعمل على استقرار أوضاع ومتطلبات البيئة الوظيفية. وأظهرت النتائج المتعلقة بالفرضية الفرعية الرابعة بوجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (α ≤ 0.05) للرواتب والمكافآت على الأداء الوظيفي في سوق عمان المالي. ويعود سبب ذلك إلى أن الرواتب والمكافآت إحدى مقومات العمل في سوق عمان المالي. وفي ضوء هذه النتائج أوصت الدراسة بضرورة ما يلي: 1. الأخذ بعين الاهتمام من قبل متخذ قرار إعادة الهيكلة الإدارية، بأن يكون هدف الهيكلة الأساس رفع كفاءة الأداء الوظيفي، وإزالة القيود التي تحد من الإنتاجية. 2. ضرورة أن يشمل تطبيق مشروع إعادة الهيكلة الإدارية كافة المؤسسات المستقلة، وذلك لتحقيق العدالة والمساواة بين كافة الموظفين. | ||
| 653 | |a الأداء الوظيفي |a سوق العمل |a التخطيط الاستراتيجي |a الهيكلة الإدارية |a الأوراق المالية | ||
| 700 | |a اللوزي، موسى سلامة |g Al-Louzi, Musa Salameh |e مشرف |9 162752 | ||
| 856 | |u 9802-001-008-13869-T.pdf |y صفحة العنوان | ||
| 856 | |u 9802-001-008-13869-A.pdf |y المستخلص | ||
| 856 | |u 9802-001-008-13869-C.pdf |y قائمة المحتويات | ||
| 856 | |u 9802-001-008-13869-F.pdf |y 24 صفحة الأولى | ||
| 856 | |u 9802-001-008-13869-1.pdf |y 1 الفصل | ||
| 856 | |u 9802-001-008-13869-2.pdf |y 2 الفصل | ||
| 856 | |u 9802-001-008-13869-3.pdf |y 3 الفصل | ||
| 856 | |u 9802-001-008-13869-4.pdf |y 4 الفصل | ||
| 856 | |u 9802-001-008-13869-5.pdf |y 5 الفصل | ||
| 856 | |u 9802-001-008-13869-6.pdf |y 6 الفصل | ||
| 856 | |u 9802-001-008-13869-7.pdf |y 7 الفصل | ||
| 856 | |u 9802-001-008-13869-O.pdf |y الخاتمة | ||
| 856 | |u 9802-001-008-13869-R.pdf |y المصادر والمراجع | ||
| 856 | |u 9802-001-008-13869-S.pdf |y الملاحق | ||
| 930 | |d y | ||
| 995 | |a Dissertations | ||
| 999 | |c 1131637 |d 1131637 | ||
