عناصر مشابهة
تفعيل الشراكة الاستراتيجية بين جامعة دمياط والمؤسسات الإنتاجية المحلية: رؤية تربوية
| المصدر: | مجلة تطوير الأداء الجامعي |
|---|---|
| الناشر: |
جامعة المنصورة - مركز تطوير الأداء الجامعي
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| المجلد/العدد: | مج5, ع5 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | مصر |
| التاريخ الميلادي: | 2017 |
| الصفحات: | 75 - 98 |
| DOI: | 10.21608/JPUD.2017.95573 |
| ISSN: | 2090-5890 |
| رقم MD: | 1122987 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EduSearch |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| LEADER | 05552nam a22002417a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 1865503 | ||
| 024 | |3 10.21608/JPUD.2017.95573 | ||
| 041 | |a ara | ||
| 044 | |b مصر | ||
| 100 | |9 246851 |a شطا، أحمد عبدالمعبود أبو زيد |e مؤلف | ||
| 242 | |a Activating the Strategic Partnership Between Damietta University and Local Productive Institutions: |b Educational Vision | ||
| 245 | |a تفعيل الشراكة الاستراتيجية بين جامعة دمياط والمؤسسات الإنتاجية المحلية: |b رؤية تربوية | ||
| 260 | |b جامعة المنصورة - مركز تطوير الأداء الجامعي |c 2017 |g ديسمبر | ||
| 300 | |a 75 - 98 | ||
| 336 | |a بحوث ومقالات |b Article | ||
| 520 | |a يهدف البحث الحالي إلى تفعيل الشراكة الاستراتيجية بين جامعة دمياط والمؤسسات الإنتاجية المحلية من خلال التعرف على واقع ومعوقات تلك الشراكة. وقام الباحث ببناء استبانة من (٣٠) فقرة وزعت على محورين رئيسين هما: واقع الشراكة الاستراتيجية بين جامعة دمياط والمؤسسات الإنتاجية المحلية؛ ومعوقات الشراكة الاستراتيجية بين جامعة دمياط والمؤسسات الإنتاجية المحلية، وفي نهاية الاستبانة وضع الباحث سؤالا مفتوحا خاصا بمقترحات أعضاء هيئة التدريس. وتكونت عينة الدراسة من (١٩٦) من أعضاء هيئة التدريس بكليات الفنون التطبيقية، والزراعة، والتجارة بجامعة دمياط. وقد توصل البحث إلى النتائج التالية: أن المتوسط الحسابي لواقع تفعيل الشراكة بين كليات جامعة دمياط والمؤسسات الإنتاجية المحلية ككل بلغ (2,81) بدرجة توافر متوسطة. أن المتوسط الحسابي لمعوقات تفعيل الشراكة بين كليات جامعة دمياط والمؤسسات الإنتاجية المحلية بلغ (3,51) بدرجة توافر مرتفعة إلى حد ما. وجود فروق ذات دلالة إحصائية بين كليات جامعة دمياط في واقع تفعيل الشراكة لصالح كليتي الفنون التطبيقية والزراعة عن كلية التجارة، بينما لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية بين كليات جامعة دمياط في معوقات تفعيل الشراكة مع المؤسسات الإنتاجية المحلية. وفي ضوء نتائج البحث والدراسات السابقة قام الباحث بوضع رؤية تربوية لتفعيل الشراكة الاستراتيجية بين جامعة دمياط والمؤسسات الإنتاجية المحلية، وأختم البحث بتقديم عدد من التوصيات المقترحة لتفعيل مجالات الشراكة الاستراتيجية بين جامعة دمياط والمؤسسات الإنتاجية المحلية. | ||
| 520 | |b The study aims at implementing strategic partnership between Damietta University and local productive institution. The researcher conducted a survey of (30) paragraphs divided into two main concepts; the implementation of the strategic partnership between Damietta University and local productive institution and the obstacles of such implementation. At the end of the survey he raises an open question about the suggestions of the faculty members. The study sample consists of (196) of the faculty members in the Faculties of Applied Arts, Agriculture and Commerce in Damietta University. The study concluded that: 1- The statistical average of implementing the partnership between the faculties of Damietta University and local productive institutions as a whole reached (2.81) with a medium availability. 2- The statistical average of the obstacles of implementing the partnership between Damietta University and the local productive institutions reached (3.51) with a fairly high availability. 3- There are statistical differences between the faculties of Damietta University in the implementation of the partnership for the colleges of applied arts, agriculture, and the Faculty of Commerce, while there are no statistical differences between the faculties of Damietta University in the obstacles of implementing partnership with the local productive institutions. In light of the previous results, the researcher developed an Educational vision for implementing the strategic partnership between Damietta University and local production institutions. He concluded the research by presenting a number of recommendations proposed to apply the areas of strategic partnership between Damietta University and local productive institutions. | ||
| 653 | |a الشراكة الاستراتيجية |a مؤسسات التعليم العالي |a المؤسسات الإنتاجية |a المسؤولية الاجتماعية |a مصر | ||
| 773 | |4 التربية والتعليم |6 Education & Educational Research |c 007 |e Journal of University Performance Development |f Maǧallaẗ Taṭwīr Al-Adā’ Al-Ǧāmiʿī |l 005 |m مج5, ع5 |o 2243 |s مجلة تطوير الأداء الجامعي |v 005 |x 2090-5890 | ||
| 856 | |n https://jpud.journals.ekb.eg/article_95573.html |u 2243-005-005-007.pdf | ||
| 930 | |d y |p y |q n | ||
| 995 | |a EduSearch | ||
| 999 | |c 1122987 |d 1122987 | ||
