عناصر مشابهة
علاقة الثقافة التنظيمية بنجاح الإدارة الإلكترونية: دراسة تصميمية
| العنوان بلغة أخرى: | The Relationship between Organizational Culture and E-Administration Success: Conceptual Study |
|---|---|
| المصدر: | المجلة الجزائرية للعلوم الاجتماعية والانسانية |
| الناشر: |
جامعة إبراهيم سلطان شيبوط الجزائر 3
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| المجلد/العدد: | مج7, ع1 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | الجزائر |
| التاريخ الميلادي: | 2019 |
| الصفحات: | 35 - 46 |
| DOI: | 10.52125/2237-007-001-001 |
| ISSN: | 2352-9911 |
| رقم MD: | 1112821 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | HumanIndex EduSearch |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| المستخلص: | International studies showed that 60% of e-administration projects failed, because of non-technical factors such as organizational culture. This factor is considered as a set of common and shared values and beliefs that guide practices and behaviours of individuals in an organization, and can affect the success of e-administration projects. In this study, we aim to conceptualize a model to measure the impact of organizational culture on the success of e-administration, based on Quinn & Cameron model (clan culture, hierarchy culture, adhocracy culture and market culture) and the model of DeLone & McLean (system quality, information quality, service quality, use, user satisfaction, net benefits). أظهرت التقارير الدولية أن حوالي 60% من مشاريع تطبيق الإدارة الإلكترونية تعرف فشلا كليا، لعدة أسباب لا تتعلق بتوفير الموارد المالية والبنى التحتية التكنولوجية وإنما لأسباب غير تقنية. هذا ما دفعنا إلى الاعتقاد أن الثقافة التنظيمية باعتبارها مجموعة من المعتقدات والقيم الموجهة لسلوكات وممارسات الأفراد داخل المنظمة قد تؤثر على نجاح الإدارة الإلكترونية. وعليه، سنحاول من خلال هذا المقال تصميم نموذج نظري لدراسة تأثير الثقافة التنظيمية على نجاح الإدارة الإلكترونية، وذلك بتقسيم متغيرتي البحث، إلى عدة أبعاد بالاعتماد على نموذج Quinn & Cameron (ثقافة المجموعة، الثقافة الهرمية، الثقافة الإبداعية وثقافة السوق) ونموذج DeLone & McLean (جودة النظام، جودة المعلومة، جودة الخدمة، الاستخدام، رضا المستعمل، الفوائد الصافية). |
|---|
