عناصر مشابهة

استخدام تخطيط الإنتاج الإجمالى فى تقليل تكاليف نقل المشتقات النفطية

تفصيل البيانات البيبلوغرافية
المصدر:مجلة الجامعة العراقية
الناشر: الجامعة العراقية - مركز البحوث والدراسات الإسلامية
المؤلف الرئيسي: محروس، سجى رياض عباس (مؤلف)
المجلد/العدد:ع42, ج1
محكمة:نعم
الدولة:العراق
التاريخ الميلادي:2018
التاريخ الهجري:1440
الصفحات:274 - 284
ISSN:1813-4521
رقم MD:1078939
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة:Arabic
قواعد المعلومات:IslamicInfo
مواضيع:
رابط المحتوى:
الوصف
المستخلص:نماذج النقل هي إحدى الأساليب في علم إدارة الإنتاج وبحوث العمليات التي شاع استخدامها بعد الحرب العالمية الثانية. وذلك لأنها أحد الطرق التي تبين كيفية خزن المواد الإنتاجية. وهذا ما يساعد على تحقيق الأهداف الاقتصادية والاجتماعية للبلد في فترات إضافية قياسية وبأدني كلفة ممكنه وإذ إنه من المعروف تمثل العمود الفقري للنهوض بالاقتصاد. يهدف هذا البحث إلى جدولة النقل بالاعتماد على التخطيط الإجمالي للإنتاج في شركة توزيع المنتجات النفطية بهدف تقليل تكاليف نقل البنزين التي تتضمن تكاليف العمل بالوقت الطبيعي، الوقت الإضافي، التعاقد الخارجي وتكلفة الاحتفاظ بالخزين ولقد تم حل جدولة النقل بطريقة فوجل التقريبية باستخدام البرنامج الجاهز (Win—QSB) وتبينت أن الكلفة الكلية (٣٠٩٠ ١٥) مليون دينار مقارنة مع الكلفة الكلية المخططة من قبل الشركة أي تم خفض الكلفة الكلية بنسبة 60%.

The Transportation models are one of the methods in the science of production management and research operations that were commonly used after World War II. Because it is one of the ways that shows how to store the production materials. This helps to achieve the economic and social goals of the country in additional periods of record and the lowest possible cost, which is known to be the backbone of the advancement of the economy. The purpose of this research is to schedule the transportation based on the total production planning of the petroleum products distribution company in order to reduce the cost of transportation of gasoline which includes the costs of work in regular time, over time, subcontracting and storage cost.. The total cost of the project was estimated at (153090) million dinars compared to the total cost planned by the company, i.e., the total cost was reduced by 60%.