عناصر مشابهة
تشخيص الثقافة التنظيمية لمؤسسة صناعية جزائرية
| العنوان بلغة أخرى: | Diagnosing the Organizational Culture of an Algerian Industrial Firm: A Case Study of El Hadjar Steel Combine Evaluation de la Culture Organisationnelle D’une Entreprise Industrielle Algérienne: Cas du Complexe Sidérurgique El Hadjar |
|---|---|
| المصدر: | مجلة التواصل |
| الناشر: |
جامعة عنابة
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| المجلد/العدد: | مج24, ع3 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | الجزائر |
| التاريخ الميلادي: | 2018 |
| الصفحات: | 26 - 45 |
| ISSN: | 1111-4932 |
| رقم MD: | 1068819 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | AraBase HumanIndex |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| المستخلص: | Cet article décrit les résultats d’une recherche dans une entreprise industrielle algérienne visant à déterminer son profile culturel. La collecte d’information a été réalisée auprès d’un échantillon de managers en utilisant l’instrument d’évaluation OCAI. Les résultats indiquent la suprématie de deux types de culture: le marché et la hiérarchie. Les cultures de clan et d’innovation ont obtenu des scores faibles. Dans l’avenir, les répondants souhaitent voir leur entreprise s’orienter vers une culture de hiérarchie, indiquant ainsi un écart entre ce qu’ils considèrent la culture idéale pour l’entreprise et ce qui leur semble être sa culture actuelle. This paper describes research within a large Algerian industrial undertaking with the view of identifying its culture profiles. Data were gathered from a sample of managers using the culture measurement tool called OCAI. The findings show that the case organisation was currently dominated by market and hierarchy cultures. Clan and Adhocracy cultures have comparatively less consideration. In the future, respondents hope to see added emphasis put on the hierarchy and clan cultures. This indicates a misalignment between what the managers thought was needed and what they perceived to exist. تعرض هذه الورقة البحثية نتائج استقصاء ميداني هدف إلى تقييم ثقافة مؤسسة صناعية جزائرية من منظور نموذج القيم المتنافسة باستخدام أداة التقييم الثقافي التابعة له بقصد التعرف على مدارك عينة من أعضائها لملامح ثقافتها التنظيمية. أظهرت نتائج الدراسة أن الملمح الثقافي الحالي للمؤسسة يهيمن عليه نوعان من الثقافة التنظيمية هما ثقافة السوق والثقافة الهرمية (البيروقراطية)، وتركيزا ضعيفا على ثقافة الجماعة وثقافة روح المقاولة والإبداع. أما في الوضع المرغوب مستقبلا، فقد بينت النتائج تراجعا ملحوظا في تقدير المجيبين لثقافة السوق والمنافسة وتحسنا طفيفا في العلامات الممنوحة للثقافة الهرمية. هذه معلومة في غاية الأهمية لأنها تشير إلى وجود عدم توافق بين ما يعتقدون أنها الثقافة الأنسب لمؤسستهم مستقبلا وما يبدو لهم أنها الثقافة المهيمنة حاليا. |
|---|
