عناصر مشابهة

أثر اليقظة الاستراتيجية في تطوير المنتجات الدوائية بمنظمات الأعمال المصرية: دراسة ميدانية على قطاع الصناعات الدوائية المصرية

تفصيل البيانات البيبلوغرافية
المصدر:المجلة العلمية للاقتصاد والتجارة
الناشر: جامعة عين شمس - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: زكي، محمد حمدي (مؤلف)
المجلد/العدد:ع1
محكمة:نعم
الدولة:مصر
التاريخ الميلادي:2019
الصفحات:113 - 168
DOI:10.21608/JSEC.2019.38801
ISSN:2636-2562
رقم MD:1050487
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة:Arabic
قواعد المعلومات:EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
LEADER 04871nam a22002537a 4500
001 1788059
024 |3 10.21608/JSEC.2019.38801 
041 |a ara 
044 |b مصر 
100 |9 568868  |a زكي، محمد حمدي  |q Zaki, Mohammed Hamdi  |e مؤلف 
242 |a The Effect of Strategic Vigilance on Developing Pharmaceutical Products in Egyptian Business Organizations:  |b A Field Study on the Egyptian Pharmaceutical Industries Sector 
245 |a أثر اليقظة الاستراتيجية في تطوير المنتجات الدوائية بمنظمات الأعمال المصرية:  |b دراسة ميدانية على قطاع الصناعات الدوائية المصرية 
260 |b جامعة عين شمس - كلية التجارة  |c 2019 
300 |a 113 - 168 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |a هدفت هذه الدراسة إلى بيان أثر اليقظة الاستراتيجية بأشكالها المختلفة (اليقظة التسويقية، اليقظة التنافسية، اليقظة التكنولوجية، اليقظة البيئية) على تطوير المنتجات الدوائية بمنظمات الأعمال المصرية، ولتحقيق الهدف السابق الذكر تأسست هذه الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، حيث تم الاعتماد على أداة الاستبيان في جمع البيانات الأولية، وقد اعتمد الباحث أيضاً على استخدام أسلوب العينة لجميع المديرين والمسئولين بالإدارات العليا بالشركات محل الدراسة، حيث تم توزيع (304) استمارة استبيان وتم استرجاع (283) استمارة، وقد توصلت الدراسة إلى أنه يوجد تأثير ذو دلالة إحصائية لعناصر اليقظة الاستراتيجية على جميع العناصر المستخدمة في تطوير المنتجات، وهذا ما يؤكد أن العناصر المستخدمة لليقظة الاستراتيجية يمكن أن تساهم في تفسير قدرة الشركات المبحوثة في تطوير منتجاتها، وقد أوصت الدراسة إلى ضرورة مواصلة الشركات المبحوثة للعمل على امتلاك وتطوير نظام فعال لليقظة الاستراتيجية بحيث يشمل هذا النظام على جميع أشكال اليقظة الاستراتيجية (التسويقية، التنافسية، التكنولوجية، البيئية) ما يساعدها على حيازة المعلومات المفيدة التي تعطيها ميزة السبق التنافسي. 
520 |b The aim of this study was to demonstrate the effect of strategic vigilance in its various forms (marketing vigilance, competitive vigilance, technological vigilance, environmental vigilance) on the development of pharmaceutical products in Egyptian business organizations. In order to achieve the above objective, this study was based on the analytical descriptive method, where the questionnaire tool was used in collecting preliminary data, The researcher also relied on the use of the sample method for all managers and officials in the top departments of the companies in question, where (304) questionnaires were distributed and (283) questionnaire was retrieved. The study found that there is a significant effect this indicates that the elements used for strategic vigilance can contribute to the interpretation of the ability of companies in the development of their products. The study recommended the necessity of continuing the research companies to acquire and develop an effective system of strategic vigilance so that this system includes all forms of strategic vigilance (marketing, competitiveness, technology, environment) which helps them to acquire the useful information given by the advantage of competitive Edge. 
653 |a التخطيط الإستراتيجي  |a الشركات الصناعية  |a المنتجات الدوائية  |a مصر 
692 |a اليقظة الإستراتيجية  |a اليقظة التسويقية  |a اليقظة التنافسية  |a اليقظة التكنولوجية  |a اليقظة البيئية  |a تطوير المنتجات  |b Strategic Vigilance  |b Marketing Vigilance  |b Competitive Vigilance  |b Technological Vigilance  |b Environmental Vigilance  |b Products Development 
773 |4 الاقتصاد  |4 الإدارة  |6 Economics  |6 Management  |c 002  |e Scientific Journal for Economic & Commerce  |f Al-Maġallah Al-ʿilmiyyah Lil-Iqtiṣād Wal Tiğārah  |l 001  |m ع1  |o 0527  |s المجلة العلمية للاقتصاد والتجارة  |v 049  |x 2636-2562 
856 |n https://jsec.journals.ekb.eg/article_38801.html  |u 0527-049-001-002.pdf 
930 |d y  |p y  |q n 
995 |a EcoLink 
999 |c 1050487  |d 1050487