عناصر مشابهة
Investigating the Operational Process Factors Affecting the Perception of Strategy Implementation in Jordanian Pharmaceutical Companies
| العنوان بلغة أخرى: | دراسة العوامل التشغيلية المؤثرة علي نجاح تطبيق الاستراتيجيات في شركات الأدوية الأردنية |
|---|---|
| الناشر: |
عمان
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| التاريخ الميلادي: | 2015 |
| الصفحات: | 1 - 104 |
| رقم MD: | 1044634 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | English |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | الجامعة الاردنية |
| الكلية: | كلية الدراسات العليا |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
| المستخلص: | أجريت هذه الدراسة بهدف دراسة العوامل التي تؤثر على تنفيذ الاستراتيجيات الناجحة في شركات الأدوية الأردنية، تم من خلالها دراسة خمسة عوامل تعتبر محاور أساسية لأية عملية تشغيلية ناجحة، تتمثل هذه العوامل في توفير الموارد، والاتصالات، والتخطيط التشغيلي الاستراتيجي، والأشخاص المعنيين في عملية تنفيذ هذه الاستراتيجيات وأخيرا الرقابة والتغذية الراجعة. تم تنفيذ هذه الدراسة في 13 شركة أدوية أردنية من أصل 17 شركة موجودة على أرض الواقع. اختبرت هذه الدراسة والتي تعتبر دراسة كمية، الفرضيات، من خلال جمع البيانات من الموظفين المسؤولين عن تنفيذ استراتيجية شركاتهم و/ أو أولئك المعنيين بتنفيذ الاستراتيجية في الشركة وذلك. تم اختيار العينة باستعمال منهجية "كرة الثلج "snowball: أو "عينة السلسلة: "chain sampling. تم الحصول على المعلومات من خلال استخدام استبانة صممت خصيصا من قبل الباحثة اشتملت على معلومات ديموغرافية عن المستجيب/ المستجيبة والشركة التي يعملون بها، وأخرى تتعلق بمتغيرات الدراسة، تم تعبئة الاستبانات من خلال توزيعها على الفئة المستهدفة ومن ثم جمعها بعد إتمام عملية التعبئة الذاتية. تم توزيع 332 استبانة على الفئة المستهدفة، أستلم منها 259 استبانة (أي بمعدل استجابة بلغ 78 بالمئة). تم إدخال البيانات وتحليلها باستخدام برنامج التحليل الإحصائي. (SPSS) تم استخدام تحليل وصفي للنتائج لتوفير معلومات أساسية عن المشاركين وشركاتهم، كذلك تم استخدام اختبار الانحدار المتعدد أيضا لاختبار فرضيات الدراسة. أكدت الدراسة على أهمية أربعة عوامل للعملية التشغيلية الناجحة في شركات الأدوية والمتمثلة بتوفير الموارد والاتصالات والتخطيط التشغيلي بالإضافة إلى الرقابة والتغذية الراجعة، حيث أثبتت الدراسة على أن هذه العوامل تؤثر بشدة على نجاح تنفيذ الاستراتيجية. كما استخلصت الدراسة أن توفير الموارد كان هو العامل الأكثر تأثيرا بين هذه العوامل، تلاه عامل الرقابة والتغذية الراجعة ثم التواصل، في حين أظهرت الدراسة عدم وجود تأثير لعامل الأشخاص المعنيين في عملية تنفيذ الاستراتيجيات على نجاح الاستراتيجية. تم اقتراح توصيات ذات صلة لإدارات الشركات بناءا على نتائج هذه الدراسة. وكانت التوصية الأهم هو التأكيد على أهمية تدريب الموظفين العاملين وتزويدهم بالمعلومات والتوجيهات اللازمة خلال مرحلة التنفيذ، كذلك ربط أداء الموظف مع نظام المكافآت والتعويضات المعمول به في الشركة كاستراتيجية لتحفيزهم، بالإضافة إلى تعزيز عملية التواصل والتنسيق الفعال بينهم أثناء عملية تنفيذ الاستراتيجية. تم تقديم تفسيرات واقتراحات أخرى في هذه الدراسة تستند على الأدلة والبراهين الأدبية. |
|---|
