عناصر مشابهة
أثر الريادة الرقمية في الأداء التنظيمي من وجهة نظر مديري شركات صناعة الأدوية الأردنية ضمن منظور نظرية الشبكة الاجتماعية
| العنوان بلغة أخرى: | Impact of Digital Entrepreneurship on Organizational Performance from the View of Managers of Jordanian Companies Working in the Pharmaceutical Industries within the Perspective of Social Network Theory |
|---|---|
| المصدر: | المجلة الأردنية في إدارة الأعمال |
| الناشر: |
الجامعة الأردنية - عمادة البحث العلمي
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| المجلد/العدد: | مج16, ملحق |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | الأردن |
| التاريخ الميلادي: | 2020 |
| الصفحات: | 259 - 284 |
| DOI: | 10.35516/0338-016-998-005 |
| ISSN: | 1815-8633 |
| رقم MD: | 1044481 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
| المستخلص: | تهدف هذه الدراسة إلى اختبار أثر تطبيق الريادة الرقمية في الأداء التنظيمي في الشركات العاملة في الصناعات الدوائية ضمن منظور نظرية الشبكة الاجتماعية. ولتحقيق أهداف الدراسة؛ قام الباحثان بتصميم استبانة لجمع البيانات الأولية من عينة البحث؛ إذ تكون مجتمع الدراسة من جميع العاملين في شركات صناعة الأدوية الأردنية وعددها 12 شركة، واقتصرت عينة الدراسة على المديرين ورؤساء الأقسام العاملين في إدارات شركات صناعة الأدوية الأردنية. تم توزيع 150 استبانة، الصالح منها للتحليل 138 استبانة، وتم استبعاد 12 استبانة لاحتوائها على نسبة كبيرة من البيانات المفقودة. وتوصلت الدراسة إلى وجود أثر ذي دلالة إحصائية لتطبيق الريادة الرقمية (إدارة المعرفة الرقمية، وإدارة بيئة الأعمال الرقمية، والحصول على التمويل المالي، ومهارات القيادة الإلكترونية) في الأداء التنظيمي مقاسا ببطاقة الأداء المتوازن (المؤشرات المالية، والعملاء، والعمليات الداخلية، والتعلم والنمو) في الشركات العاملة في الصناعات الدوائية. كما أشارت النتائج إلى أن إدارة المعرفة الرقمية وإدارة بيئة الأعمال الرقمية لهما الأثر الأكبر في الأداء التنظيمي، في حين لم يتبين وجود أثر للحصول على التمويل المالي ومهارات القيادة الإلكترونية في الأداء التنظيمي في تلك الشركات. وخلصت الدراسة إلى مجموعة من التوصيات من أبرزها ما يلي: على الشركات الصناعية أن تهتم بالريادة الرقمية لما لها من أثر إيجابي في أداء الشركة ورضا أصحاب المصالح، وعليها كذلك تعزيز مراكز قدرات دوائر البحث والتطوير في الحصول على التمويل المالي الكافي لما لها من دور فاعل في تحسين تنافسية الشركات ورضا الزبائن. وعلى إدارة الشركات الصناعية أيضاً زيادة وعي عملائها وموظفيها وشركائها لاستخدام أدوات التفاعل الإلكترونية المرتبطة بمهارات القيادة الإلكترونية للتعرف إلى حاجاتهم المتنامية والحفاظ عليهم ضمن منظور نظرية الشبكة الاجتماعية. This study aims to examine the impact of digital entrepreneurship on organizational performance in Jordanian companies working in pharmaceutical industry within the perspective of social network theory. To achieve the objectives of this study, the researchers designed a questionnaire to collect preliminary data from the research sample. The study population consisted of all employees in the Jordanian pharmaceutical companies (twelve companies) and the sample of the study was limited to managers and heads of departments working in these companies. 150 questionnaire forms were distributed, 12 were excluded because of missing data. The study revealed that there is a statistically significant impact relationship for the application of digital entrepreneurship (digital knowledge management, digital business environment management, access to finance and electronic leadership skills) on organizational performance measured by balanced scorecard (financial indicators, customers, internal processes, learning and growth) in industrial companies operating in the pharmaceutical industry. The results also indicated that digital knowledge management and digital business environment management had the most significant impacts on organizational performance, whereas no impact was found for obtaining financial finance and e-leadership skills. The study concluded with a set of recommendations, most notably: industrial companies should take priority of digital entrepreneurship because of its positive impact on the performance of the company and the satisfaction of stakeholders. Also, departments of industrial companies should be enabled to strengthen the centers of research and development capacity, as well as to obtain adequate financial funding because of their effective roles in improving the competitiveness of companies and customer satisfaction. Furthermore, the managements of industrial companies should raise the awareness of their customers, employees and partners of the importance of utilizing electronic interaction tools related with the skills of electronic leadership to identify their growing needs and maintain them within the perspective of social network theory. |
|---|
