عناصر مشابهة
تقييم دور التشارك الأفقي والرأسي في دعم المخطط السياحي المصري: بالتطبيق على محافظة الإسكندرية
| المصدر: | المجلة العلمية لكلية السياحة والفنادق |
|---|---|
| الناشر: |
جامعة الإسكندرية - كلية السياحة والفنادق
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | , , |
| المجلد/العدد: | ع16, الإصدار2 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | مصر |
| التاريخ الميلادي: | 2019 |
| الصفحات: | 1 - 28 |
| DOI: | 10.21608/THALEXU.2019.66649 |
| ISSN: | 2314-7024 |
| رقم MD: | 1035665 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | HumanIndex |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
| المستخلص: | لا شك في أن تخطيط قطاع السياحة من المهام المعقدة التي تواجه المخططين في المقاصد السياحية المختلفة نظراً لطبيعة المنتج السياحي المركب والمتشابك والذي يتكون من عدد كبير من الصناعات والخدمات المغذية له بالإضافة إلى وجود عدد كبير ومتداخل من أصحاب المصلحة الفاعلين في تنفيذ مخططات التنمية السياحية وغياب التنسيق والتشارك معهم في وضع الخطة يعني فشل عملية التخطيط السياحي، لذلك لم يعد ممكناً لمنظمة واحدة أيا كانت سلطاتها ومسئولياتها أن تعمل بشكل منعزل وبصورة مغلقة مع التخطيط التنموي لقطاع السياحة سواء في الدول النامية أو المتقدمة، ولذلك تناولت الدارسة دعم المخطط السياحي من خلال أحد أهم الاتجاهات الحديثة وهو التخطيط التشاركي الذي يجب تفعيل محورية الرأسي والأفقي وهو ما يحقق دعماً مباشراً وغير مباشر للمخطط السياحي وتضمن مواجهة كافة المتغيرات في بيئة التخطيط بكفاءة عالية وتعمل على تخفيف من المركزية الشديدة في وضع الخطط السياحية وتساعد في توفير الأدوات المناسبة لدعم لا مركزية المعلومات، وتضمنت الدراسة مقابلات شخصية مع المخططين السياحيين على مستوى أجهزة التخطيط القومية بالإضافة إلى المخططين على مستوى محافظة الإسكندرية لتقييم الوضع الحالي لاتجاه التخطيط التشاركي، وقد خلصت الدراسة إلى ضعف اتجاه التخطيط التشاركي الرأسي والأفقي والذي أدى إلى محدودية وضع المخططات السياحية المحلية في محافظة الإسكندرية، وأوصت الدراسة بضرورة تطبيق آليات واضحة لتفعيل اتجاه التشارك وهو ما يساهم بشكل كبير في تحسي أداء وكفاءة المخطط السياحي المحلي في محافظة الإسكندرية، وقد اقترحت الدراسة هيكلا واضحاً لمنظومة التخطيط السياحي التشاركي على مستوى محافظة الإسكندرية. No doubt planning the tourism sector is one of the complex tasks facing planners in different tourist destinations due to the complex nature of the tourism product. It consists of a large number of industries and feeder services, in addition to the presence of a large and overlapping number of stakeholders active in the implementation of tourism development schemes. The absence of coordination and participation with them in the development of the plan means the failure of the tourism planning process. Therefore, it is no longer possible for a single organization, whatever its powers and responsibilities, to operate in isolation and in a closed manner with the development of planning of the tourism sector, whether in developing or developed countries. Therefore, the study addressed the support of the tourism plan through one of the most important modern trends. It is participatory planning that must activate the vertical and horizontal axis, which achieves direct and indirect support for the tourism plan. It ensures that all variables in the planning environment are addressed efficiently and works to reduce the high centralization of tourism planning and helps provide the right tools to support information decentralization. The study included personal interviews with tourism planners at the level of national planning agencies as well as planners at the level of Alexandria governorate to assess the current situation of the trend of participatory planning. The study concluded that the trend of vertical and horizontal participatory planning was weak, which led to the limited development of local tourism schemes in the Alexandria governorate. The study recommended the need to apply clear mechanisms to activate the trend of sharing, which contributes significantly to improving the performance and efficiency of the local tourism plan in Alexandria Governorate. The study proposed a clear structure for the participatory tourism planning system at the level of Alexandria Governorate. \nThis abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2018 |
|---|
