عناصر مشابهة
إدارة الموارد البشرية ودورها في تحقيق الميزة التنافسية: دراسة حالة: شركة سوداني 2018م
| الناشر: |
الخرطوم
|
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| التاريخ الميلادي: | 2019 |
| التاريخ الهجري: | 1440 |
| الصفحات: | 1 - 126 |
| رقم MD: | 1034992 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | جامعة إفريقيا العالمية |
| الكلية: | كلية العلوم الادارية |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
| المستخلص: | تناول البحث موضوع الموارد البشرية نسبة لأهميته القصوى حيث جعل المؤسسات تعمل على تنميتها من خلال عمليات التوظيف والتدريب وتخطيط مسارها الوظيفي وتقييم الأداء كل ذلك كي تؤدي دورها بكل كفاءة وفعالية من أجل تحقيق الغايات المرسومة للمنظمة ولذلك يمكن صياغة المشكلة في السؤال الآتي ما هو الدور الذي تلعبه إدارة الموارد البشرية في تحقيق الميزة التنافسية. وهي بذلك تهدف إلى تحقيق الهدف الرئيسي لأي منظمة وهو تحقيق ميزة تنافسية. بعد الاطلاع على الدراسات السابقة المرتبطة بالدراسة واستنادا إلى مشكلة الدراسة تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي وهو وصفي من خلال اعتماده على المراجع والكتب والرسائل والأطروحات في تكوين الإطار النظري للموضوع وتحليلي في الجانب التطبيقي من خلال تحليل البيانات المتحصل عليها من خلال المبحوثين عن طريق الاستبانة. وقد توصل البحث إلى عدة نتائج ومن أهمها يؤثر كل مستوى من أبعاد الموارد البشرية كل على حد من استقطاب واختبار وتعيين وتخطيط المسار للوظائف في تحقيق الميزة التنافسية وتحسين التوعية وزيادة المرونة وزيادة الابتكار كما أن لإدارة الموارد البشرية تأثيرا معنوية عالي في تحقيق الميزة التنافسية كما أن هنالك عوامل تساعد في ذلك تتمثل في تخفيض قيمة التكلفة وتحسين النوعية وزيادة المرونة وزيادة الابتكار. وقد خلص البحث إلى تقديم عدد من التوصيات من أهمها أن زيادة الاهتمام بالموارد البشرية واستقطاب العناصر التي تتمتع بالكفاءات يكون لها دورا ملموسا في تحسين النوعية وزيادة جودة الخدمات وكذلك تزيد من درجات الابتكارات والاختراعات والإبداعات وتخفيض التكلفة وزيادة المرونة والاستجابة السريعة لطلبات الزبائن لذلك كان من الضروري العمل على إجراء دراسات أخرى في إدارة الموارد البشرية وأثر ذلك في تحقيق الميزة التنافسية في قطاعات مختلفة. |
|---|
