عناصر مشابهة
أثر المواءمة بين الاستراتيجية والهيكل التنظيمي على أداء العاملين في المؤسسات الحكومية القطرية: دراسة تطبيقية وزارة التجارة والصناعة القطرية
| العنوان بلغة أخرى: | :The Impact of Alignment between the Strategy & Organizational Structure on Employees Performance at Qatar Governmental Institutions Applied Study Ministry of Commerce and Industry – Qatar |
|---|---|
| الناشر: |
السلط
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| التاريخ الميلادي: | 2019 |
| الصفحات: | 1 - 125 |
| رقم MD: | 1026437 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | جامعة عمان الأهلية |
| الكلية: | كلية الأعمال |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
| المستخلص: | هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر المواءمة بين كل من الاستراتيجية بأبعادها (رسالة المؤسسة، تحديد الأهداف الاستراتيجية، التخطيط الاستراتيجي، وتنفيذ الاستراتيجية) والهيكل التنظيمي بأبعاده (التعقيد، المركزية، الرسمية) على أداء العاملين في وزارة التجارة والصناعة القطرية. ولتحقيق أهداف هذه الدراسة استخدم الطالب / الباحث المنهج الوصفي التحليلي من خلال بناء وإعداد استبانة تم توزيعها على مفردات العينة والبالغ عددها (350) مفردة، تم استرداد (321) استبانة بنسبة استرداد 92.8%. كما تم استخدم الأساليب الإحصائية من خلال برنامج (SPSS) وقد توصلت الدراسة إلى نتائج عديدة أهمها: - يوجد أثر ذو دلالة إحصائية للمواءمة بين الاستراتيجية (بأبعادها مجتمعة) والهيكل التنظيمي (بأبعاده مجتمعة) على أداء العاملين في وزارة التجارة والصناعة القطرية وبدلالة معامل الارتباط (R) والذي بلغ بحدود 66%. - يوجد أثر ذات دلالة إحصائية للاستراتيجية (بأبعادها مجتمعة) على أداء العاملين في وزارة التجارة والصناعة القطرية. - يتصف الهيكل التنظيمي في وزارة التجارة والصناعة بأنه (هيكل آلي) الذي يعتمد بمستوى عال من التعقيد والرسمية والمركزية، حيث يوجد تركيز على ممارسة الرسمية، إذ أنها تعمل وفق سياسات وإجراءات وقواعد وتعليمات واتصالات مكتوبة ومحفوظة لتوجيه سلوك العاملين فيها مما أثر إيجابا على أدائهم الوظيفي، وقد اتفقت هذه النتيجة مع دراسة (حريم والخشالي، 2006). وخلصت الدراسة إلى وضع العديد من التوصيات أهمها: 1) ضرورة التوجه نحو أنماط إدارية معاصرة تعكسها هياكل تنظيمية مرنة تؤمن وتتبنى فلسفة تحسين وتطوير أداء العاملين بالوزارة. 2) على الوزارة دراسة إمكانية تخفيف بعض الإجراءات والقواعد الرسمية التي تحكم سلوك الإدارات والأقسام بالوزارة، فيما يخص طبيعة العلاقات المرتبطة بأداء تلك الإدارات والأقسام. |
|---|
