عناصر مشابهة

Strategic Planning in the Palestinian Telecommunication Sector and Its Impact on Competition

تفصيل البيانات البيبلوغرافية
العنوان بلغة أخرى:التخطيط الاستراتيجي وعلاقته مع المنافسة: دراسة حالة المنافسة بين شركات الاتصالات الفلسطينية والاسرائيلية
الناشر: جنين
المؤلف الرئيسي: العارضة، محمد أحمد عفيف (مؤلف)
مؤلفين آخرين: Sabha, Muath (Advisor), Al-Qubbaj, Ihab (Advisor)
التاريخ الميلادي:2019
الصفحات:1 - 109
رقم MD:1019961
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة:English
قواعد المعلومات:Dissertations
الدرجة العلمية:رسالة ماجستير
الجامعة:الجامعة العربية الأمريكية - جنين
الكلية:كلية الدراسات العليا
مواضيع:
رابط المحتوى:
LEADER 04669nam a22003497a 4500
001 1515819
041 |a eng 
100 |9 552682  |a العارضة، محمد أحمد عفيف  |e مؤلف 
245 |a Strategic Planning in the Palestinian Telecommunication Sector and Its Impact on Competition 
246 |a التخطيط الاستراتيجي وعلاقته مع المنافسة:  |b دراسة حالة المنافسة بين شركات الاتصالات الفلسطينية والاسرائيلية 
260 |a جنين  |c 2019 
300 |a 1 - 109 
336 |a رسائل جامعية 
502 |b رسالة ماجستير  |c الجامعة العربية الأمريكية - جنين  |f كلية الدراسات العليا  |g فلسطين  |o 0177 
520 |a يهدف هذا البحث إلى دراسة مدى استخدام قطاع الاتصالات في فلسطين التخطيط الاستراتيجي كأداة منافسة، كما حددت الدراسة العقبات الخطيرة التي تواجهها شركات الاتصالات الفلسطينية، بالإضافة إلى تقييم تأثير التخطيط الاستراتيجي على الميزة التنافسية في شركات الاتصالات الفلسطينية. اعتمدت هذه الدراسة المنهج الوصفي الاستنتاجي، وتم استخدام استبيان مكون من (101) سؤال موزعة في 4 أقسام (المعلومات الديموغرافية، وواقع التخطيط الاستراتيجي، ومستوى الميزة التنافسية والعقبات التي تعترض التخطيط الاستراتيجي). استخدمت هذه الدراسة أساليب إحصائية مختلفة لتحليل البيانات، حيث تم جمع البيانات وتحليلها باستخدام طرق تحليل البيانات. وقد أظهرت نتائج الدراسة تقديم دعم تجريبي للنقاش حول أن التخطيط الاستراتيجي يتأثر بالبيئة الخارجية والرؤية والمهمة. ومن الواضح أن أبعاد التخطيط الاستراتيجي هذه هي الأكثر تطبيقا وممارسة في شركات الاتصالات في فلسطين. من ناحية أخرى، ينبغي على المديرين والموظفين في هذه الشركات التركيز بشكل كبير على امتلاك القدرة على توجيه الموظفين لتنفيذ رؤية الشركة، وعلى الممارسات الضرورية لتحقيق ميزة تنافسية فعالة باستخدام رؤية المديرين والموظفين لتوحيد جهود جميع الموظفين نحو تحقيق أهداف المنظمة من أجل الوصول إلى ميزة تنافسية متفوقة وأخيرا القدرة على قراءة المستقبل لتطوير استراتيجيات على المدى الطويل. استنادا إلى تحليل البيانات والمناقشة المعروضة، أوصت الدراسة بضرورة أن يمتثل قطاع الاتصالات الفلسطيني للخطط، وأن مصلحة المنظمة في المكاسب السريعة يجب أن تكون أقل أهمية، وضعف الشبكة الفلسطينية في مناطق معينة والعمل على معالجة هذه المشكلة، كما يجب على المؤسسات أن تعتمد على التخطيط الاستراتيجي المستمر لعملياتها المستقبلية من أجل تحقيق ميزة تنافسية تساعد المنظمة على تحقيق أهدافها المستقبلية. 
653 |a التخطيط الاستراتيجي  |a شركات الاتصال الفلسطينية  |a شركات الاتصال الإسرائيلية  |a شركات الاتصال 
700 |9 551603  |a Sabha, Muath  |e Advisor 
700 |9 552687  |a Al-Qubbaj, Ihab  |e Advisor 
856 |u 9808-002-001-0177-T.pdf  |y صفحة العنوان 
856 |u 9808-002-001-0177-A.pdf  |y المستخلص 
856 |u 9808-002-001-0177-C.pdf  |y قائمة المحتويات 
856 |u 9808-002-001-0177-F.pdf  |y 24 صفحة الأولى 
856 |u 9808-002-001-0177-1.pdf  |y 1 الفصل 
856 |u 9808-002-001-0177-2.pdf  |y 2 الفصل 
856 |u 9808-002-001-0177-3.pdf  |y 3 الفصل 
856 |u 9808-002-001-0177-4.pdf  |y 4 الفصل 
856 |u 9808-002-001-0177-O.pdf  |y الخاتمة 
856 |u 9808-002-001-0177-R.pdf  |y المصادر والمراجع 
856 |u 9808-002-001-0177-S.pdf  |y الملاحق 
930 |d y 
995 |a Dissertations 
999 |c 1019961  |d 1019961