عناصر مشابهة
دور الموازنة التقديرية في تفعيل نظام الرقابة في المؤسسة: دراسة حالة: سونلغاز وحدة ورقلة 2010 - 2014
| الناشر: |
ورقلة
|
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| التاريخ الميلادي: | 2015 |
| الصفحات: | 1 - 33 |
| رقم MD: | 1017295 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | جامعة قاصدي مرباح - ورقلة |
| الكلية: | كلية العلوم الإقتصادية والتجارية وعلوم التسيير |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| المستخلص: | يهدف هذا البحث إلى دراسة ما مدى الاهتمام بإعداد الموازنة التقديرية كأداة لتخطيط والرقابة داخل المؤسسة ومن أجل الإلمام بجميع جوانب الموضوع والوصول إلى حل المشكل المطروح ولتأكد كذلك من صحة الفرضيات فقد قمنا باستخدام المنهج الوصفي وأهم الأدوات التي استعنا بها في هذه الدراسة من أجل جمع البيانات هي المقابلة والوثائق وكون هذا الموضوع واسعا ومتفرعا تخصصنا في دراسة موازنة المبيعات كأداة للتخطيط والرقابة. وبعد تحليل وتفسير النتائج توصلنا إلى أن المؤسسة محل الدراسة تقوم بإعداد الموازنة التقديرية وتهتم بها كأداة لمراقبة التسيير وتقوم بمقارنة النتائج الفعلية والمقدرة في نهاية كل سنة بغرض تحديد قيمة الانحرافات والأسباب التي أدت إلى حدوثها والمسؤول عنها ولكن لا تقوم المؤسسة بمعالجة هذه الانحرافات مما يؤدي إلى القصور في نظام الموازنات لدى المؤسسة، كما أن المؤسسة لا تستخدم الأساليب العلمية والإحصائية والرياضية في إعداد تقديرات الموازنة بل تعتمد على تقدير السنة السابقة مع إجراء نسبة في زيادة الزبائن. |
|---|
