عناصر مشابهة
Investigating the Effect of Monitoring Productivity Factors on Global Agile Teams’ Productivity
| العنوان بلغة أخرى: | دراسة تأثير مراقبة عوامل الانتاجية على انتاجية فرق تطوير تطوير البرمجيات العالمية المتبعة للنهج السريع فى تطوير البرمجيات |
|---|---|
| الناشر: |
بيرزيت
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| التاريخ الميلادي: | 2019 |
| الصفحات: | 1 - 130 |
| رقم MD: | 1015552 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | English |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | جامعة بيرزيت |
| الكلية: | كلية الهندسة والتكنولوجيا |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
| المستخلص: | الإنتاجية هي موضوع نوقش على نطاق واسع في أدبيات هندسة البرمجيات، وله خصوصيته لأنه لم يتم الاتفاق على تعاريف معينة لهذا المصطلح. تتميز الإنتاجية أيضا بخصوصية عند الحديث عن فرق برمجيات ذات إعدادات غير تقليدية، مثل الفرق العاملة في مواقع جغرافية موزعة، حيث يتغيب التواصل المباشر، مما يؤدي إلى تعارضات قد تؤدي إلى التأثير على إنتاجية الفريق. بالإضافة إلى ذلك، تم اعتماد منهجيات التطوير السريعة من قبل العديد من الشركات في جميع أنحاء العالم، للاستفادة من المرونة وتحقيق رضاء العملاء. واحدة من أطر عمل منهجيات التطوير السريعة الشائعة هي صئحرم، والتي تستند أساسا إلى التواصل المباشر بين أعضاء الفريق لتعزيز التواصل وحل التعارض. ومع ذلك، فقد ظهرت أهمية هذه الدراسة في عدم وجود دراسات في الأدبيات لمناقشة واقتراح طرق لتعزيز الإنتاجية في فرق التطوير اللي تتبع المنجيات السريعة لتطوير البرمجيات، موزعة بين مختلف الواقع الجغرافية وتقترح هذه الدراسة آلية يمكن أن تعزز إنتاجية فرق صئحرم، وتستخدم بعض عوامل الإنتاجية، التي تم جمعها من الأدبيات، والتي ثبت أن لها تأثير على إنتاجية فرق البرمجيات. ويقترح أيضا آلية للتغذية الراجعة، للسماح لمديري فرق البرمجيات بمراقبة التغذية الراجعة التي تم جمعها من أعضاء الفريق والتصرف بناء عليه. لدراسة ذلك، تم تطوير نموذج أولي بناء على إطار التغذية الراجمة المقترح، ودرس باستخدام احدة منجيات البحث الاستكشافي المعروف باسم دراسة الحالة، وهي مناسبة لمثل هذا النوع من الأبحاث. اكتشفت الدراسة تحسنا في إنتاجية الفرق المشاركة، كما وجدت أن التغذية الراجعة التي تم جمعها لعامل إنتاج معين، يمكن أن تعزز هذا العامل في جميع أنحاء الفريق، شريطة اتخاذ الإجراء المناسب من قبل مدير الفريق. |
|---|
