عناصر مشابهة
ترشيد تكاليف الإنتاج باستخدام نظام التكلفة على أساس الأنشطة: دراسة حالة مؤسسة المطاحن الكبرى للجنوب بسكرة
العنوان بلغة أخرى: | Rationalize Production Costs by Using the Activity-based Costing System -Case Study: GMS –Biskra |
---|---|
المصدر: | أبحاث اقتصادية وإدارية |
الناشر: |
جامعة محمد خيضر بسكرة - كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
|
المؤلف الرئيسي: | |
مؤلفين آخرين: | |
المجلد/العدد: | ع23 |
محكمة: | نعم |
الدولة: | الجزائر |
التاريخ الميلادي: | 2018 |
الصفحات: | 111 - 129 |
DOI: | 10.37136/0504-000-023-006 |
ISSN: | 1112-7902 |
رقم MD: | 1015465 |
نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
اللغة: | Arabic |
قواعد المعلومات: | EcoLink |
مواضيع: | |
رابط المحتوى: |
|
المستخلص: | Our study aims to identify the utility of using activity based costing method for achieving the Rationalize production costs of the GMS– Biskra- Company, and the positive effects when it applied them. To answer the study problematic and verify its hypotheses, it is based on the analytical descriptive methodology and the case study tool in the field study. The study concluded that the institution under study applies the classical method in determining their costs, which will negatively affect its competitive position. Through the application of the activity based costing method, The cost of production of the enterprise has been rationalized by improving the image of the institution to customers by providing products according to their needs in terms of quality, cost. تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على استخدامات نظام التكلفة على أساس الأنشطة في ترشيد تكاليف الإنتاج لمؤسسة المطاحن الكبرى للجنوب - بسكرة، والآثار الايجابية عند تطبيقه، وللإجابة عن إشكالية الدراسة واختبار فرضياتها، تم الاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي وعلى أداة دراسة الحالة، وقد خلصت الدراسة إلى أن المؤسسة محل الدراسة تعتمد على الطريقة الكلاسيكية في تحديد تكاليفها، وهذا ما سيؤثر سلبا على وضعها التنافسي؛ ومن خلال تطبيق نظام التكلفة على أساس الأنشطة تم ترشيد تكاليف إنتاج المؤسسة مما يسمح بتحسين صورتها في نظر الزبائن وهذا من خلال توفير منتجات وفقا لاحتياجاتهم من ناحية الجودة والتكلفة. |
---|