عناصر مشابهة
أثر إدارة الموارد البشرية في آداء العاملين بالتطبيق على محطة توليد كهرباء الرصيرص في الفترة 2007 - 2017م
| الناشر: |
أم درمان
|
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| التاريخ الميلادي: | 2018 |
| التاريخ الهجري: | 1440 |
| الصفحات: | 1 - 336 |
| رقم MD: | 1000722 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| الدرجة العلمية: | رسالة دكتوراه |
| الجامعة: | جامعة أم درمان الاسلامية |
| الكلية: | معهد بحوث ودراسات العالم الإسلامي |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
| المستخلص: | هدف البحث إلى معرفة أثر إدارة الموارد البشرية في أداء العاملين بمحطة توليد كهرباء الرصيرص في الفترة (2000- 2015 م) وذلك لمعرفة العلاقة بين الاستقطاب والتعيين وأداء العاملين ومعرفة العلاقة بين استخدام نظم معلومات الموارد البشرية وأداء العاملين ومعرفة العلاقة بين تحفيز الموارد البشرية وأداء العاملين ومعرفة العلاقة بين التدريب وأداء العاملين. أتبع الباحث المنهج التحليلي الوصفي، مستخدما أداة الاستبانة في التحليل عن طريق (اختبار مربع كا ٢) بواسطة البرنامج الإحصائي SPSS. قام البحث على الفرض الرئيس: هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين إدارة الموارد البشرية الحديثة وأداء العاملين في محطة توليد كهرباء الرصيرص وتفرع منها الفروض التالية: توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الاستقطاب والتعيين والأداء العاملين في محطة توليد كهرباء الرصيرص، كما توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين استخدام نظم معلومات الموارد البشرية وأداء العاملين بمحطة توليد كهرباء الرصيرص، حيث توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين تحفيز الموارد البشرية وأداء العاملين بمحطة توليد كهرباء الرصيرص، وتوجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التدريب وأداء العاملين بمحطة توليد كهرباء الرصيرص. تمثلت أهم النتائج في الآتي: أن غالبية العاملين بالمحطة يعملون وقف تأهيل علمي عالي حيث بلغت نسبة حاملي الدرجات الجامعية وفوق الجامعية (98.1%) مما يدل على توجة الشركة نحو تخفيض حجم العمالة حسب المؤهل التعليمي وأن النسبة الكبرى من العاملين (عامل فني، عامل إداري، عامل) حيث بلغت نسبتهم (77.9%) مما يدل على أن غالبية أفراد العينة من المستويات الوظيفية ذات الصلة بموضوع الدراسة ولهم خبرة تتراوح ١٠ سنوات بنسبة (59.1%)، حيث يتميز أداء العاملين بالشركة بالفعالية وذلك يعود لوجود معايير علمية لتقييم الأداء، وأن أداء العاملين بالشركة مرضي لرؤسائهم ومحقق لأهدافهم بنسبة (95.7%) وهذا يؤكد فعالية الأداء وأن الشركة تتوجه نحو تطوير وتحسين في الأداء وأتضح أيضا من الدراسة أن حجم القوة العاملة لا يتناسب مع طبيعة العمل بالشركة حيث يوافقون بنسبة (51%)، حيث لا يوجد وصف وظيفي دقيق بالشركة حيث بلغت نسبتهم (35.1%)، وكما لا يوافقون على نظام الحوافذ بالشركة بنسبة بلغت (56.8%)، وأن مشكلة الهيكل التنظيمي للمحطة أصبح الأمر الذي تعاني منه الشركة في جميع إداراتها من الخزانات والمحطات الخاصة بمصادر التوليد المائي بالسودان، وهذا يدل على عدم الرضا الوظيفي والذي ينعكس سلبا على أدائها وعلى أداء العاملين بصفه خاصة. أهم التوصيات: تطبيق الأسس الحديثة لإدارة الموارد البشرية في معالجة مشكلات الأداء خاصة في عملية الاستقطاب والتعيين وذلك لارتباطه بتطوير الأداء وزيادة الاهتمام للكوادر المميزة لإسهام في تطوير الموارد البشرية بالشركة، خاصة سعى الإدارة العليا بتوفيق أوضاعها في أمر الهيكل التنظيمي للإسهام في تحسين أداء العاملين بالشركة. |
|---|
