عناصر مشابهة
القيادة الإدارية وإدارة المعرفة
| المصدر: | المجلة المغربية للإدارة المحلية والتنمية |
|---|---|
| الناشر: |
أحمد بوعشيق
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| المجلد/العدد: | ع128 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | المغرب |
| التاريخ الميلادي: | 2016 |
| الصفحات: | 371 - 392 |
| ISSN: | 1113-1764 |
| رقم MD: | 808277 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EcoLink IslamicInfo |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| LEADER | 03915nam a22002177a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0182324 | ||
| 041 | |a ara | ||
| 044 | |b المغرب | ||
| 100 | |a الظرفات، نعيمة |e مؤلف |9 137276 | ||
| 245 | |a القيادة الإدارية وإدارة المعرفة | ||
| 260 | |b أحمد بوعشيق |c 2016 |g يونيو | ||
| 300 | |a 371 - 392 | ||
| 336 | |a بحوث ومقالات |b Article | ||
| 520 | |e هدفت الدراسة إلى تسليط الضوء على القيادة الإدارية وإدارة المعرفة. تضمنت الدراسة فصلين، الفصل الأول: تحديد مفاهيم ومتغيرات الدراسة، واشتمل الفصل على ثلاثة مباحث، المبحث الأول: مفهوم القيادة، وتناول المبحث عدة نقاط: أولاً: وجود جماعة من الناس، ثانياً: عملية التأثير، ثالثاً: تحقيق الأهداف المرغوبة، رابعاً: عملية مستمرة. المبحث الثاني: مفهوم الإدارة. المبحث الثالث: مفهوم القيادة الإدارية، وأظهر المبحث الدلالة اللغوية والاصطلاحية لظاهرة السلطة وذلك من خلال عدة نقاط، أولاً: القيادة والنفوذ (القوة)، ثانياً: السلطة، ثالثاً: التأثير جوهر القيادة، رابعاً: مقومات الشخصية القيادية، خامساً: المدخل المتكامل لدراسة القيادة. الفصل الثاني: دور القيادة الإدارية في إدارة المعرفة، واستعرض هذا الفصل مبحثين، المبحث الأول: تحديد أنواع وأنماط المعرفة، وهم: أولاً: المعرفة الظاهرة، ثانياً: المعرفة الضمنية، ثالثاً: المعرفة المتقدمة، رابعاً: المعرفة الفردية والجماعية. المبحث الثاني: مجالات وأبعاد دور القيادة في إدارة المعرفة، وأرتكز المبحث على عدة نقاط، أولاً: جمع وتحصيل المعرفة الموجودة، ثانياً: وضع استراتيجية لإدارة المعرفة، ثالثاً: تنظيم إدارة المعرفة، رابعاً: تنفيذ إدارة المعرفة، خامساً: تقييم إدارة المعرفة. واختتمت الدراسة بالإشارة إلى اعتبار المعرفة علم يتميز به من يمتلكه على باقي الأشخاص الذين لا يمتلكونه، كما يعتبر القادة الإداريين الأشخاص الذين يمتلكون المعرفة داخل المنظمة هم رأسمالها المعرفي الذي يساهم في تنمية وجودة خدماتها مثلها مثل باقي مكونات الرأسمال المادي والمعنوي، وللحفاظ على هذا الرأسمال المعرفي على القادة الإداريين أن يعملوا على ترسيخ ثقافة إدارة المعرفة والاهتمام بالموارد البشرية باعتبارهما ركيزة أساسية في النهوض بالمنظمة وجعلها رائدة في القيام بمهامها على أحسن وجه. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018 | ||
| 653 | |a النظام الإداري |a الرقابة الإدارية |a إدارة المعرفة |a السؤولية الإجتماعية |a المغرب |a المجتمع المغربي | ||
| 773 | |4 الإدارة |6 Management |c 017 |l 128 |m ع128 |o 1284 |s المجلة المغربية للإدارة المحلية والتنمية |t Moroccan Journal of Local Administration and Development |v 000 |x 1113-1764 | ||
| 856 | |u 1284-000-128-017.pdf | ||
| 930 | |d y |p y |q n | ||
| 995 | |a EcoLink | ||
| 995 | |a IslamicInfo | ||
| 999 | |c 808277 |d 808277 | ||
