عناصر مشابهة
مواقف و طرائف إدارية
| المصدر: | التنمية الإدارية |
|---|---|
| الناشر: |
الجهاز المركزي المصري للتنظيم والادارة
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| المجلد/العدد: | س32, ع148 |
| محكمة: | لا |
| الدولة: | مصر |
| التاريخ الميلادي: | 2015 |
| الصفحات: | 32 - 34 |
| رقم MD: | 666224 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| LEADER | 03315nam a22002177a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0254984 | ||
| 041 | |a ara | ||
| 044 | |b مصر | ||
| 100 | |9 263282 |a عبدالعال، جمال |e مؤلف | ||
| 245 | |a مواقف و طرائف إدارية | ||
| 260 | |b الجهاز المركزي المصري للتنظيم والادارة |c 2015 |g يوليو | ||
| 300 | |a 32 - 34 | ||
| 336 | |a بحوث ومقالات |b Article | ||
| 520 | |f The article aimed at shedding light on administrative situations and dilemmas. The article explained the extent of social and administrative unit cohesion. It also tackled priorities for model management and the improvement of working conditions. The article also turned to the effects of widening the organizational gap between the senior management and employees, including the lack of completion to work efficiently and effectively. The article dealt with the definition of administrative intelligence. The article addressed the concept of negative success and the interpretation of some statements, for example; "Your success does not require you to seek the failure of others, Success is only achieved through the success of others." The article also presented the explanation of these statements "Do not forget the pleasant past because of a wrong attitude and provide me with a successful manager and twenty failed employees and do not provide me with twenty successful employees and a failed manager". The article was concluded with the clarification of some of the scientists' saying, including that one "You do not need a brain to be a manager but you need a way to control".\nThis abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2018 | ||
| 520 | |e هدف المقال إلى إلقاء الضوء على مواقف وطرائف إدارية. أوضح المقال مدى التناغم والترابط الاجتماعي في الوحدة الإدارية. أولويات الإدارة النموذجية وتحسين ظروف العمل. آثار اتساع الفجوة التنظيمية بين الإدارة العليا والموظفين ومنها خلق عدم انجاز للعمل بكفاءة وفاعلية. تناول المقال تعريف الذكاء الإداري. تطرق المقال إلى مفهوم النجاح السلبي. تفسير بعض العبارات منها نجاحك لا يستوجب عليك أن تسعى لفشل غيرك، النجاح لا يتم إلا من خلال نجاح الآخرين، لا تنسى الماضي الجميل مقابل موقف خاطئ، أعطني مدير ناجح وعشرين موظف فاشل ولا تعطيني عشرين موظف ناجح ومدير فاشل. اختتم المقال بتوضيح بعض من طرائف العلماء ومنها مقولة لا تحتاج إلى مخ لتكون مديرا إنما تحتاج إلى طريقة تستطيع بها أن تتحكم. \nكُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018 | ||
| 653 | |a منظمات الأعمال |a الذكاء الإداري |a الموظفون |a الطرائف | ||
| 773 | |4 الإدارة |6 Management |c 008 |l 148 |m س32, ع148 |o 0499 |s التنمية الإدارية |t Administrative Development |v 032 | ||
| 856 | |u 0499-032-148-008.pdf | ||
| 930 | |d y |p n |q y | ||
| 995 | |a EcoLink | ||
| 999 | |c 666224 |d 666224 | ||
