عناصر مشابهة
بطاقة الأداء المتوازن الـ "BSC" كمدخل من مداخل تفعيل مفهوم حوكمة المؤسسات
المصدر: | مجلة المعيار |
---|---|
الناشر: |
المركز الجامعي أحمد بن يحي الونشريسي تيسمسيلت
|
المؤلف الرئيسي: | |
المجلد/العدد: | ع20 |
محكمة: | نعم |
الدولة: | الجزائر |
التاريخ الميلادي: | 2017 |
الصفحات: | 158 - 175 |
DOI: | 10.54191/2320-000-020-010 |
ISSN: | 2170-0931 |
رقم MD: | 1169261 |
نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
اللغة: | Arabic |
قواعد المعلومات: | IslamicInfo EcoLink |
مواضيع: | |
رابط المحتوى: |
المستخلص: | The Balanced Scorecard works to evaluate the performance of organizations in an integrated manner by linking multiple objectives, which seeks to achieve the aim of strengthening and improving its activity and thus its competitive position, and also to improve and transform the organization’s vision and strategies into goals by focusing on the four Balanced Scorecard dimensions. That lead to improve their capabilities and mechanisms that helping in the application of the concept of governance and enhancing transparency and Secure stakeholder rights, so this intervention aims to show the relationship between the application of the concepts and principles of the Balanced Scorecard as a mechanism to monitor the management and the concept of governance and its requirements in institutions or organizations in general. تعمل بطاقة الأداء المتوازن على تقييم أداء المنظمات على نحو متكامل عن طريق ربط الأهداف المتعددة التي تسعى لتحقيقها بهدف تدعيم وتحسين نشاطها وبالتالي موقفها التنافسي، ويتم في البطاقة ترجمة رؤية المنظمة واستراتيجياتها إلى أهداف في أربعة أبعاد تتمثل في منظور المساهمين والعملاء والعمليات التشغيلية الداخلية والتعلم والنمو. وتعمل بذلك على تحسين قدراتها وآلياتها التي تساهم في تطبيق مفهوم الحوكمة وتعزيز الشفافية والإفصاح وحفظ الحقوق؛ لذا تهدف هذه المداخلة إظهار العلاقة بين تطبيق مفاهيم ومبادئ بطاقة الأداء المتوازن كآليات لمراقبة التسيير ومفهوم الحوكمة ومتطلباته في المؤسسات أو المنظمات بشكل عام. |
---|